按《薪酬分配管理办法》的规定通过以下（）渠道实现工资等级的调整。A、行政职务晋升B、职业技能聘用C、专业技术职务聘任D、其他渠道
按《薪酬分配管理办法》的规定通过以下（）渠道实现工资等级的调整。
- A、行政职务晋升
- B、职业技能聘用
- C、专业技术职务聘任
- D、其他渠道
相关考题：
工资奖金调控方案测算的步骤，应包括（ ）。A．按照新方案确定工资奖金B．根据岗位评价结果给员工人级C．汇总问题，分析原因，完善方案调整D．员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降E．如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案
下列说法错误的是（ ）。A．岗位等级是薪酬等级的依据B．薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠C．分层式工资等级类型的企业更注重对人而不是对岗位提供薪酬D．同一岗位级别员工能力的差别可以通过同一薪酬等级中的不同档次来体现
某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括（ ）。A．计件工资制B．职位工资制C．绩效工资制D．能力工资制E．职能工资制
YT公司是；家大型的电子企业。2006年。该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研：管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级．每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争．以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。请根据案例回答以下问题： (1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面? (2)您对完善YT公司薪酬体系有何建议?
新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级()A:按原来的方案确定B:按调整后的方案确定C:因人而异，区别考虑D:继续修改
(2016年5月)以下关于工资计算的说法，不正确的是（ ）。A.根据考勤记录，扣除缺勤工资B.根据相关规定，扣除全部社会保险费用C.根据员工所在薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额D.根据员工所在薪酬等级，确定员工的岗位工资标准、能力工资标准
以下关于工资计算的说法，不正确的是（ ）。A.根据考勤记录，扣除缺勤工资B.根据相关规定，扣除全部社会保险费用C.根据员工所在薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额D.根据员工所在薪酬等级，确定员工的岗位工资标准、能力工资标准
对工资方案能力性的评价包括（）等。A、是否采用工作工资或能力工资B、是否进行职务分析与职务评价C、是否通过能力或技能测评决定薪酬等级D、是否通过资格考试决定薪酬等级E、是否通过考核制度决定薪酬等级
某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬
多选题对工资方案能力性的评价包括（）等。A是否采用工作工资或能力工资B是否进行职务分析与职务评价C是否通过能力或技能测评决定薪酬等级D是否通过资格考试决定薪酬等级E是否通过考核制度决定薪酬等级
多选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）。A对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小B对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大C对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大D对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
单选题企业按劳动制度的规定支付给职工的劳动报酬是 ( )A职工薪酬B工资C职工福利D利润分配