培训队伍由控股、大区和基地三级人力资源部门中从事培训工作的员工组成，由控股人力资源部统筹召集、培养和（）。A、考核B、测评C、考评D、考试
信息化的组织架构包含（）三个层面。A、总部B、控股C、大区D、基地
未遂重大质量事故处理流程：由控股运营部牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。
IT资产的采购、运维和处置具体工作由各单位（）负责执行，定期提交IT资产清单至控股信息管理部。A、IT资产专业管理部门B、需求部门C、采购部门D、行政部门
物料财务管理分类由（）统一管理。A、控股财务部B、大区财务部C、基地财务部D、控股信息部
市场有需求，需要增加新产品，由（）提出，（）负责审批。A、市场部、基地B、基地、大区C、基地、市场部D、市场部、大区
重大质量事故处理流程：由控股运营部牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。
（）质量管理职责：跟踪前沿技术，根据控股战略及实际需求不断地对产品、材料、技术进行创新，并为精益运营提供支持。A、控股运营部B、技术研发中心C、大区D、基地公司主管领导
信息化网络规划由（）主导。A、IT运维共享服务中心B、大区C、基地D、控股相关部室
华润水泥ERP运维组织有（）A、基地ERP运维组织B、大区ERP运维组织C、控股信息部ERP运维组D、以上都是
水泥、熟料、煤炭盈亏处理权限：盈亏率不超过±3%的（含3%）（直径60米或以上的熟料大库不超过±5%），由（）批准后进行产量、摊销处理。A、基地负责人B、大区C、控股运运营部D、控股
重大质量事故由（）牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。A、控股运营部B、控股市场部C、控股人力部D、控股审计部
在媒体关系处理中，所有涉及公司（含水泥控股部室、大区、基地）对外的宣传资料、讲话及新闻通稿需经过（）审核后方可发布。A、投资者关系部B、战略发展部C、市场部D、总裁办
生产管理评价由（）牵头组织开展A、控股采购部B、一般成熟大区C、考核的目的D、基地排名的需要
数据库系统的配置和安装由（）统一规划部署。A、集团信息管理部B、控股信息管理部C、大区ITD、基地IT
按照控股颁布的成熟大区三级管理职责规定，耐火材料的配置标准编制是由：控股运营部组织编制、大区参与，控股运营技术对口模块为技术发展模块，经（）审批后，基地执行。
控股层面全面负责控股消防安全工作管理工作，监督各大区、各基地消防安全管理工作，控股（）为具体执行部门。A、总裁办B、运营部C、EHS部/安全环保部D、战略部
较大工艺事故由大区或基地总经理牵头负责，在恢复生产后三天内组织调查处理，并上报控股运营部备案
控股、大区和基地按照（）管理原则对所关注人群开展人才盘点工作。A、分层分类B、分级分类C、分级分层D、分类分层
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责（）应用系统运维。A、各大区、相关基地B、相关基地C、各大区
基地公司对新耐火材料申报审批流程如下：制造部负责确定（提报）检修需求、（）负责材料计划审核，经公司分管领导审核后，报大区审批，知会控股运营部，报送采购公司，由采购公司联系供应商发货。
根据水泥控股总部战略中心、大区竞争中心、基地产品中心定位的管理要求，人力资源部实行（）级管控。A、二B、三C、四
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料招标由（）负责组织，控股审批定标。A、基地公司B、运行部C、控股运营部
水泥控股设立的保密工作领导小组，组成人员为：（）。A、水泥控股董事局主席为组长B、总裁为副组长C、控股各部室、大区负责人为成员D、各基地负责人为成员
水泥、熟料、煤炭盈亏处理权限：盈亏率超过±3%的（直径60米或以上的熟料大库超过±5%），需查找分析原因，由（）批准后进行摊销处理。A、基地负责人B、大区C、控股运运营部D、控股
（）负责对公司IT设施、资产的运维情况进行不定期抽查。A、集团信息管理部B、控股信息管理部C、大区ITD、基地IT
《华润水泥检测方法标准》由（）负责起草、修订、解释。A、基地公司总经理B、大区C、技术研发中心D、控股运营部