武器大修由（）组织实施。A、仓库B、基地C、军区D、总部
信息化的组织架构包含（）A、总部、基地两个层面B、总部、大区、基地三个层面C、总部、大区两个层面
手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下（）A、各水泥生产基地B、计划C、通过精益管理推进系统成本最低原则D、大区
（）标准岗位价值图谱由总部人力资源部归口管理。A、总部B、部室C、大区D、基地
IT采购管理的核心职责包含IT采购管理、大区/基地IT采购协同、总部IT采购执行。
为规范岗位管理，总部统一组织制定部室、大区、基地的标准岗位清单，各单位不得随意增设岗位，如根据业务需要增设岗位，应按照增岗审批流程进行报批。
信息化的组织架构包含（）三个层面。A、总部B、控股C、大区D、基地
大区、基地中基层员工任免不需要提交大区、基地公司管理团队会议审议，可以直接进行任免发文。
根据华润水泥战略和业务发展的需要，建立（）三级管控有效、运行高效的组织体系，塑造可持续发展的组织能力，为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。A、总部B、大区C、基地D、部室
IT采购管理的核心职责包含（）A、IT采购管理B、大区/基地采购协同C、大区/基地IT采购协同D、总部IT采购执行
市场有需求，需要增加新产品，由（）提出，（）负责审批。A、市场部、基地B、基地、大区C、基地、市场部D、市场部、大区
信息化组织适用对象为（）A、总部、大区的IT人员B、总部、基地的IT人员C、总部、大区、基地IT人员
组织管理的原则中规定总部、大区、基地三级组织间管理界面要清晰，同一层级组织部门间职责清晰，管控流程高效并有效控制风险，业务运营与IT系统融合，智能制造提升组织效率。
基础设施运维：总部负责全水泥范围IT基础（网络、服务器、视频和桌面）的建设与运维；大区负责各大区、相关基地桌面运维、网络、服务器及语言实施与运维、邮件运维等。
信息化网络规划由（）主导。A、IT运维共享服务中心B、大区C、基地D、控股相关部室
信息化建设包括（）所有信息化建设项。A、水泥控股B、各大区C、各基地D、华润集团
华润水泥组织管理以战略和文化为导向，确定管控和业务运营模式，明确总部、大区、基地职能定位，设计和管理组织架构及流程，使组织各层级的（）相匹配。A、责B、权C、绩D、利
《华润水泥培训管理制度》适用范围包括（）。A、华润水泥总部B、大区C、基地D、外部培训机构
信息化的组织架构：华润水泥信息化组织含总部、大区、基地三个层面。
信息化组织适用对象（）A、总部IT人员B、区IT人员C、基地IT人员
生产组织管理中明确总部的职责是客户导向，持续创新，让股东放心，大区满意
基于总部、大区、基地定位，大区聚焦在（）。A、利润中心B、竞争战略C、营销中心D、运营管理
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责（）应用系统运维。A、各大区、相关基地B、相关基地C、各大区
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责各大区、相关基地应用系统运维。
根据水泥控股总部战略中心、大区竞争中心、基地产品中心定位的管理要求，人力资源部实行（）级管控。A、二B、三C、四
基于总部、大区、基地定位，基地聚焦在产品实现、成本管理、安全管理。
华润水泥采用矩阵管控方式，按照（）的原则，明确各层级、各专业职能管控重点。A、总部战略中心B、大区利润中心C、基地产品中心D、基地成本中心