华润水泥采用矩阵管控方式，按照（）的原则，明确各层级、各专业职能管控重点。A、总部战略中心B、大区利润中心C、基地产品中心D、基地成本中心

华润水泥采用矩阵管控方式，按照（）的原则，明确各层级、各专业职能管控重点。

  • A、总部战略中心
  • B、大区利润中心
  • C、基地产品中心
  • D、基地成本中心

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风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对上一级负责管控的风险，下一级可以不再管控。 ( )
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安全生产责任制是按照（ ）的安全生产方针和“管生产同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。
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根据不同层级政府的事权和职能,按照什么原则,合理配置执法力量? 《依法治国决定》强调，要根据不同层级政府的事权和职能，按照（）的原则
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矩阵式监理组织形式的优点是()。A:目标控制职能分工明确B:权力集中、隶属关系明确C:加强了各职能部门横向联系D:纵横向协调工作量小
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安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时（ ）”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。A.必须管质量B.必须管进度C.必须管成本D.必须管安全
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矩阵式监理组织形式的优点是( )A.纵横向协调工作量小B.权力集中、隶属关系明确C.加强了各职能部门横向联系D.目标控制职能分工明确
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化工企业应制定隐患排查计划，相关部门和单位应对照隐患排查清单，采取相应的排查方式，按照（）管控级别，组织各相关层级的部门和单位进行隐患排查。A、隐患分级B、风险分级C、特殊分级D、治理分级
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企业应建立（）内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，树立内外部风险管控信心，提高风险管控效果和效率。A、不同职能和层级间的B、相同职能和层级间的C、高层之间D、全员
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大型企业应按照（）的原则，调整组织结构，压缩管理层级，创新管控模式，优化业务流程。A、标准化B、集约化C、扁平化D、专业化
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手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下（）A、各水泥生产基地B、计划C、通过精益管理推进系统成本最低原则D、大区
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基于华润水泥制定的管控模式，总部聚焦在战略投资、标准管理、风险管理、资源共享和技术研发。
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华润水泥对水泥业务成熟大区采用战略运营型，非成熟大区采用运营管理型，（）业务采用战略设计型管控模式。A、混凝土B、骨料C、水泥与混凝土一体化D、协同处置
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华润水泥组织管理包括组织管控和（）。A、组织管理B、人才管理C、任职管理D、岗位管理
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品牌组合战略包括设计（），明确各品牌的范围、职能和相互关系，（）以及某一产品品牌层级的关系。
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专业化税源管理就是根据税收管理的规律和特点，把各工作环节的职能在不同层级的税务机关以及不同部门和岗位之间进行分工的管理方式。
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安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全生产职责。
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“把相应监理职权和权力授予各职能部门或专业负责人，从而减轻总监理工程师的负担，使他有可能集中精力履行职责。” “各职能部门目标控制分工明确，有利于发挥他们的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率。”根据上述描述判断正确的是（）。A、直线式项目监理组织B、直线-职能式项目监理组织C、矩阵式项目监理组织D、职能式项目监理组织
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信息化建设包括（）所有信息化建设项。A、水泥控股B、各大区C、各基地D、华润集团
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华润水泥组织管理以战略和文化为导向，确定管控和业务运营模式，明确总部、大区、基地职能定位，设计和管理组织架构及流程，使组织各层级的（）相匹配。A、责B、权C、绩D、利
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华润水泥各基地公司应严格按照控股统一标准建造办公楼。办公楼外墙底色统一为（），正面外墙左上角镶嵌有华润标识及“华润水泥”字样。A、白色B、绿色C、灰色D、橘色
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华润水泥各基地公司作为华润水泥控股有限公司的附属公司之一，必须严格使用“华润水泥图标”，宣传华润水泥控股有限公司的企业文化、经营、管理等理念。（）
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华润水泥管理手册只适用于各熟料生产基地，不含粉磨站。（）
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华润水泥各基地公司应根据基地实际情况建造大门，展示基地形象。（）
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按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料招标由（）负责组织，控股审批定标。A、基地公司B、运行部C、控股运营部
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各基地可采用管理手册的规定进行质量事故管理，不必制定公司内部的《华润水泥XX公司质量事故管理细则》。
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填空题品牌组合战略包括设计（），明确各品牌的范围、职能和相互关系，（）以及某一产品品牌层级的关系。
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判断题专业化税源管理就是根据税收管理的规律和特点，把各工作环节的职能在不同层级的税务机关以及不同部门和岗位之间进行分工的管理方式。A对B错
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