判断题现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理8个下属为宜。A对B错

判断题
现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理8个下属为宜。
A

B


参考解析

解析: 现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理7个下属为宜。

相关考题:

一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指()A、管理幅度B、管理宽度C、管理层次D、管理结构

一个管理者能够管理的下属数目称为 ( ) A、管理幅度B、管理层次C、管理效率D、管理能力

管理幅度是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。( )

在科层制的组织结构中,领导者的最佳控制幅度取决于()A.组织文化和领导者的管理风格B.组织内部的劳动分工和组织文化C.下属的工作熟练度和组织内部的劳动分工D.下属的工作熟练度和领导者的管理风格

有关管理幅度的说法,正确的是( )。A.组织内沟通渠道畅通,管理幅度不宜放宽B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次C.下属工作地点分散,管理幅度相对较大D.管理者为扩大权力性影响力,可适当增大管理幅度E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。A4~8人B6~8人C8~10人

一个管理者有效管理下属的人数称为()。A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次

管理层次越少,沟通越()。管理幅度指一个管理者直接管理的下属员工的()。

现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理8个下属为宜。

有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目,通常高层管理人员的管理幅度以()较为合适。A、4~8人B、6~8人C、8~10人

以下关于管理层次、管理幅度的表述中,正确的是()A、管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目B、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目C、幅度×层次=规模D、管理幅度越宽,管理组织机构越呈扁平型

以下关于管理幅度的确定,说法正确的有()A、管理人员能力强时,管理幅度宽B、下属素质较低时,管理幅度窄C、上下级之间沟通不畅时,管理幅度宽D、下属分散各处时,管理幅度窄E、内外环境稳定时,管理幅度宽

管理幅度是企业组织纵向结构特征的一个概念,一个领导者下属的人员越多,管理幅度越大。

领导者与被领导者的素质对管理幅度的影响是()A、领导者素质愈高,管理幅度愈大B、领导者素质愈低,管理幅度愈大C、领导者素质愈高,管理幅度愈小D、被领导者素质愈高,管理幅度愈小

控制论研究结果表明,控制幅度最大不能超过()。A、11人B、12人C、16人D、7人

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。A、4—6人B、8—10人C、10—15人

现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过(),一般以一个领导者管理()个下属为宜。A、12,7B、12,8C、13,7D、13,8

单选题控制论研究结果表明,控制幅度最大不能超过()。A11人B12人C16人D7人

单选题管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。A4~8人B6~8人C8~10人

单选题管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目,通常高层管理人员的管理幅度以()较为合适。A4~8人B6~8人C8~10人

判断题管理幅度是企业组织纵向结构特征的一个概念,一个领导者下属的人员越多,管理幅度越大。A对B错

单选题现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过(),一般以一个领导者管理()个下属为宜。A12,7B12,8C13,7D13,8

多选题控制论以理论控制论为中心可分为A工程控制论B生物控制论C管理控制论D智能控制论E经济控制论

填空题管理层次越少,沟通越()。管理幅度指一个管理者直接管理的下属员工的()。

单选题一个管理者有效管理下属的人数称为()。A管理高度B管理能级C管理幅度D管理层次

单选题一般情况下,基层管理人员的管理幅度以( )人为宜。A4~8B4~12C10~15D8~15