单选题(09年真题)日常运营绩效信息如产量、生产周期、生产率等,属于绩效测量指标的( )A执行层面B过程层面C组织层面D计划层面

单选题
(09年真题)日常运营绩效信息如产量、生产周期、生产率等,属于绩效测量指标的(    )
A

执行层面

B

过程层面

C

组织层面

D

计划层面


参考解析

解析:

相关考题:

平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是( )。A.财务层面B.客户层面C.内部运营层面D.学习与发展层面

仓库的季节性变换,属于()层面的物流战略。 A、战略层面B、执行层面C、策略层面D、计划层面

从系统角度看,公共部门绩效可分为()。 A.宏观层面的绩效管理B.中观层面的绩效管理C.微观层面的绩效管理D.个体绩效管理

绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是() A、组织绩效层面;B、部门(团队)绩效层面;C、个体绩效层面;D、组织绩效与部门(团体)绩效层面

根据企业战略目标的要求,设计()的关键绩效指标。A.企业层面B.部门层面C.岗位层面D.员工层面

改善组织文化、改善组织形象、提高组织绩效,是员工援助计划的( )。A.管理层面 B.管理方法层面C.组织层面 D.企业文化层面

用在测量组织层面上绩效是否改变的评估是()

由实体形态的“效率”和价值形态的“效益”两个方面是指绩效的哪个层面()。A、组织层面B、团体或部门层面C、个体层面D、以上都不是

日常运营绩效信息如产量、生产周期、生产率等,属于绩效测量指标的()A、执行层面B、过程层面C、组织层面D、计划层面

改进政府绩效管理应该从()方面入手。A、组织层面B、人员层面C、技术层面D、理念层面

平衡记分卡绩效评价维度包括()A、财务层面B、客户层面C、价值链层面D、内部流程层面E、学习与成长层面

改善组织文化、改善组织形象、提高组织绩效,是员工援助计划的()。A、管理层面B、管理方法层面C、组织层面D、企业文化层面

平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。()

行政管理工作的绩效层面应该是()。A、规划层面的B、管理层面的C、执行层面的D、逻辑层面的

平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是()。A、财务层面B、客户层面C、内部运营层面D、学习与发展层面

商业银行合规管理实践中提倡的“三个层面的合规”是指()。A、理念层面、制度层面、执行层面B、制度层面、业务层面、工作层面C、机构层面、风险层面、执行层面D、执行层面、制度层面、应用层面

单选题由实体形态的“效率”和价值形态的“效益”两个方面是指绩效的哪个层面()。A组织层面B团体或部门层面C个体层面D以上都不是

判断题平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。A对B错

单选题商业银行合规管理实践中提倡的“三个层面的合规”是指()。A理念层面、制度层面、执行层面B制度层面、业务层面、工作层面C机构层面、风险层面、执行层面D执行层面、制度层面、应用层面

单选题日常运营绩效信息如产量、生产周期、生产率等,属于绩效测量指标的( )A执行层面B过程层面C组织层面D计划层面

单选题改善组织文化、改善组织形象、提高组织绩效,是员工援助计划的()。A管理层面B管理方法层面C组织层面D企业文化层面

单选题行政管理工作的绩效层面应该是()。A规划层面的B管理层面的C执行层面的D逻辑层面的

单选题绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()A组织绩效层面B部门(团队)绩效层面C个体绩效层面D组织绩效与部门(团体)绩效层面

单选题发布栏、质量报告属于测量指标的( )A执行者层面B组织层面C过程层面D控制层面

单选题平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是()。A财务层面B客户层面C内部运营层面D学习与发展层面

多选题改进政府绩效管理应该从()方面入手。A组织层面B人员层面C技术层面D理念层面

填空题用在测量组织层面上绩效是否改变的评估是()