判断题平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。A对B错
判断题
平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。
A
对
B
错
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以下属于平衡记分卡特点的是 A、平衡记分卡充分使用了传统财务指标，从而克服了非财务因素的主观性。B、平衡记分卡实行财务指标与非财务指标相结合，弥补了传统财务指标的不足，通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值，能够成为企业长期战略的基础。C、平衡记分卡统一了股东和管理层的目标，有助于加强公司的治理机制，层层传达企业的战略思想。D、平衡记分卡将财务与非财务指标、短期与长期的综合业绩评价与激励报酬结合起来，做到短期激励和长期激励协同使用，有利于克服企业的短期化倾向。
企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。A.平衡记分卡B.关键绩效指标法C.标杆超越法D.目标管理法
下列关于各种绩效考核方法的描述正确的有（ ）。A.平衡记分卡法更加全面地反映了组织的绩效B.不良事故评价法不能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失C.排序法的不足是容易给员工造成心理压力D.标杆超越法的缺点是不能激励组织内部成员的潜力E.关键绩效指标法的核心工作是建立关键绩效指标体系
（）是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。A、360度绩效评估B、记录考核法C、关键事件法D、平衡记分卡
下列关于“平衡计分卡”理解正确的包括（）。A、是一种以财务指标为主的绩效衡量模式B、把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具C、不仅衡量组织过去发生的事情，也评估组织前瞻性的投资D、由五个方面的指标构建起来的体系E、是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系
单选题企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。A平衡记分卡B关键绩效指标法C标杆超越法D目标管理法
单选题卡普兰等人提出的（）就是一套绩效测量指标体系。A组织绩效卡B平衡记分卡C绩效测量卡D绩效记分卡