平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是( )。A.财务层面B.客户层面C.内部运营层面D.学习与发展层面

平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是( )。

A.财务层面

B.客户层面

C.内部运营层面

D.学习与发展层面

相关考题：

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。 A、财务层面B、客户层面C、内部流程层面D、学习和成长层面

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政府部门平衡计分卡应该把对()的考核置于最上层。 A、财务层面B、学习与成长层面C、顾客层面D、组织内部流程层面

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下列各项中,属于平衡计分卡法测评维度的有()。 A、财务层面B、客户层面C、内部运营层面D、外部环境层面E、学习与成长层面

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平衡记分卡绩效评价维度包括：()A.财务层面B.客户层面C.价值链层面D.内部流程层面E.学习与成长层面

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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。A．财务层面 B．顾客层面C．生产层面 D．内部经营流程层面E．学习与成长层面

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平衡计分卡的四个层面是()。 A、环境B、财务C、客户D、内部经营过程E、学习与成长

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使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从()建立有效的交流与联系体系。A:利益相关者层面B:资源与环境层面C:生命周期层面D:成本估算与财务层面E:学习与创新层面

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18、平衡计分卡的四个层次是（）A．客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面B．客户层面、学习与成长层面、内部流程层面、财务层面C．财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面D．财务层面、客户层面、学习与成长层面、内部流程层面

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21、平衡计分卡从四个层面评估公司的业绩表现：财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面。

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