项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理A、工作包B、项目C、每个管理阶段D、每个技术阶段
下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）A、接收常规的检查点报告B、在这个点授权一个阶段C、当容许偏差受到威胁时创建例外报告D、授权项目收尾
小组计划在哪个流程中形成？（）A、项目启动流程B、阶段控制流程C、阶段边界管理流程D、产品交付管理流程
高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A、客户提出重要意见时B、项目出现不可接受的偏差时C、完成一个里程碑时D、完成一个生命周期阶段时
风险原因的定义是下面哪一个？（）A、在阶段中风险的影响以及项目的容许偏差B、风险的来源C、在商业论证中风险的整体影响D、在给定的状态下，风险发生的可能性
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）A、开始B、计划C、执行D、所有阶段
下面哪个流程涵盖了通过外部供应商验收和执行项目工作？（）A、控制阶段B、阶段边界管理C、产品交付管理D、项目指导
以下哪个流程提供了一个与公司或项目群管理层的接口？（）A、产品交付管理流程B、项目指导流程C、阶段控制流程D、阶段边界管理流程
以下哪项不是项目管理委员会的职责？（）A、向某特定的小组分配容许偏差B、将收益评审计划的所有权转移给公司或项目群管理层C、批准项目产品描述D、确认要求提交要点报告的时间间隔
在项目收尾流程中，如何使用项目启动文件？（）A、作为比较项目原始目标和项目实际达成情况的基础B、提供项目最终阶段的控制C、包括了来自于以前项目相关经验的更新D、提供了项目管理委员会所批准的项目产品描述
项目的容许偏差由谁来设定？（）A、项目管理委员会B、公司或项目群管理层C、项目主管D、项目经理
当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委员会寻找背离原始计划在容许偏差之内的解释的（）A、经验教训报告B、阶段竣工报告C、收益评审计划D、项目启动文件
项目经理的职责是下面哪一项（）A、为变更管理组织委派变更的职责B、记录沟通管理战略C、批准阶段容许偏差D、批准客户质量期望
以下哪一项不是阶段控制流程的目的？（）A、采取纠正性措施，以控制阶段计划的偏差B、为下一阶段建议阶段容许偏差C、项目管理委员会报告项目进度D、分派需要完成的工作
下面哪一个产品中定义了产品的质量容许偏差？（）A、项目产品描述B、产品描述C、阶段计划D、质量管理战略
阶段控制流程的目的是下面哪一项？（）A、同意、实施和交付项目工作B、为下一阶段起草计划C、同一阶段容许偏差D、采取行动以确保阶段仍然在容许偏差中
项目管理委员会中商业代表的职责是下面哪一项？（）A、为项目设置容许偏差的级别B、确保项目有来自与钱的价值C、确保项目交付了所有要求的功能D、检查项目产品所需要达成的质量级别
以下哪一项不是阶段控制流程目标？（）A、为下一阶段制定阶段计划B、关注阶段产品的交付C、为风险规定容许偏差D、使问题和风险得到控制
以下哪一条Prince2原则使用容许偏差来建立代理权限的限制？（）A、阶段管理B、裁剪以适应项目环境C、关注产品D、例外管理
单选题下面哪一个产品中定义了产品的质量容许偏差？（）A项目产品描述B产品描述C阶段计划D质量管理战略
单选题项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理A工作包B项目C每个管理阶段D每个技术阶段
单选题阶段控制流程的目的是下面哪一项？（）A同意、实施和交付项目工作B为下一阶段起草计划C同一阶段容许偏差D采取行动以确保阶段仍然在容许偏差中
单选题小组计划在哪个流程中形成？（）A项目启动流程B阶段控制流程C阶段边界管理流程D产品交付管理流程
单选题下面哪个流程涵盖了通过外部供应商验收和执行项目工作？（）A控制阶段B阶段边界管理C产品交付管理D项目指导
单选题下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）A接收常规的检查点报告B在这个点授权一个阶段C当容许偏差受到威胁时创建例外报告D授权项目收尾
单选题以下哪一条Prince2原则使用容许偏差来建立代理权限的限制？（）A阶段管理B裁剪以适应项目环境C关注产品D例外管理