在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。()
项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理A、工作包B、项目C、每个管理阶段D、每个技术阶段
下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）A、接收常规的检查点报告B、在这个点授权一个阶段C、当容许偏差受到威胁时创建例外报告D、授权项目收尾
小组计划在哪个流程中形成？（）A、项目启动流程B、阶段控制流程C、阶段边界管理流程D、产品交付管理流程
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）A、开始B、计划C、执行D、所有阶段
项目经济评价一般出现在哪个阶段？（）A、寻找项目机会B、可行性研究C、竣工决算D、以上都是
在多普勒血流计中，当血流迎着探头，接受频率（），当血流背离探头，接受频率（）。
下面哪个流程涵盖了通过外部供应商验收和执行项目工作？（）A、控制阶段B、阶段边界管理C、产品交付管理D、项目指导
以下哪个流程提供了一个与公司或项目群管理层的接口？（）A、产品交付管理流程B、项目指导流程C、阶段控制流程D、阶段边界管理流程
在项目收尾流程中，如何使用项目启动文件？（）A、作为比较项目原始目标和项目实际达成情况的基础B、提供项目最终阶段的控制C、包括了来自于以前项目相关经验的更新D、提供了项目管理委员会所批准的项目产品描述
阶段控制流程可能会用于下面哪种情况？（）A、管理复杂项目的长启动阶段B、管理复杂项目群的活动C、管理产品移交运营环境的支持活动D、创建例外计划，以替代目前的阶段计划
下面哪一个产品中定义了产品的质量容许偏差？（）A、项目产品描述B、产品描述C、阶段计划D、质量管理战略
日志的目的是哪一项？（）A、为阶段记录所计划的产品和活动B、记录非正式的问题C、在阶段期间，记录和跟踪所有生产产品的状态D、更新项目管理委员会的阶段进展
以下哪个流程能够保证项目管理委员会，能够对项目进行全面的控制（）A、项目指导流程B、阶段控制流程C、项目准备流程D、项目启动流程
当定义管理阶段时，下面哪一项不是考虑因素？（）A、项目多长时间B、当可能有小组经理的时候C、当关键决策在项目中被要求时D、项目中的大量风险
阶段边界管理流程的一个目的是为项目管理委员会提供足够的信息，以使项目管理委员会能够为下一阶段批准（）A、工作包B、例外报告C、阶段计划D、项目概述文件
项目整合管理应该发生在哪个阶段？（）A、项目规划阶段B、项目执行阶段C、在关键接口点D、在项目管理的每个阶段结束
流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定（）A、生产阶段B、设计阶段C、销售阶段D、采购阶段
单选题在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）A开始B计划C执行D所有阶段
单选题下面哪一个产品中定义了产品的质量容许偏差？（）A项目产品描述B产品描述C阶段计划D质量管理战略
单选题项目整合管理应该发生在哪个阶段？（）A项目规划阶段B项目执行阶段C在关键接口点D在项目管理的每个阶段结束
单选题小组计划在哪个流程中形成？（）A项目启动流程B阶段控制流程C阶段边界管理流程D产品交付管理流程
单选题以下哪个流程提供了一个与公司或项目群管理层的接口？（）A产品交付管理流程B项目指导流程C阶段控制流程D阶段边界管理流程
单选题下面哪个流程涵盖了通过外部供应商验收和执行项目工作？（）A控制阶段B阶段边界管理C产品交付管理D项目指导
单选题当定义管理阶段时，下面哪一项不是考虑因素？（）A项目多长时间B当可能有小组经理的时候C当关键决策在项目中被要求时D项目中的大量风险
单选题当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委员会寻找背离原始计划在容许偏差之内的解释的（）A经验教训报告B阶段竣工报告C收益评审计划D项目启动文件
单选题下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）A接收常规的检查点报告B在这个点授权一个阶段C当容许偏差受到威胁时创建例外报告D授权项目收尾