在项目收尾流程中,如何使用项目启动文件?()A、作为比较项目原始目标和项目实际达成情况的基础B、提供项目最终阶段的控制C、包括了来自于以前项目相关经验的更新D、提供了项目管理委员会所批准的项目产品描述

在项目收尾流程中,如何使用项目启动文件?()

  • A、作为比较项目原始目标和项目实际达成情况的基础
  • B、提供项目最终阶段的控制
  • C、包括了来自于以前项目相关经验的更新
  • D、提供了项目管理委员会所批准的项目产品描述

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结束项目或阶段的输出包括最终产品、服务或输出移交和组织过程资产更新,下列不属于组织过程资产更新的是( )。A. 项目档案B. 项目审计C. 项目或阶段收尾文件D. 历史信息

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项目生命周期包括()阶段。A.项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B.项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段C.项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D.项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段

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什么时候确认项目的目标是否已经被达成()A、在项目收尾过程中B、在最终阶段结束评估中C、在项目后评审中D、在产品交付管理流程中

指导项目流程的目的是哪一个?()A、是项目管理委员会行使对项目的控制B、为项目提供坚实的基础C、为启动项目提供先决条件D、分配工作包

变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做?()A、更新项目管理计划B、与项目团队沟通C、签发变更请求D、结束项目阶段,审查项目范围

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公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用()A、作为历史记录用于未来的项目B、作为现在项目的规划记录C、给成员提供信息说明项目经理做什么了D、给成员提供信息说明项目管理计划

因为技术问题,项目在早期阶段停止了,项目收尾时,项目经理应该怎么做?()A、更新并存档工作分解结构B、更新并存档项目章程C、记录并存档经验教训D、将相关问题通知技术主管

项目产品描述的目的是下面哪一项?()A、定义用于项目的报告结构B、提供项目是关于什么的,以及如何被管理的信息C、描述了项目所产生获得客户验收的事情D、提供了创建项目任务书的输入

什么产品在一个项目中构成了项目经理和项目管理委员会之间的“合同”?()A、项目计划B、产品描述C、项目启动文件D、项目概述文件

质量控制包括在()。A、项目启动阶段B、项目执行阶段C、项目收尾阶段D、项目管理全过程

以下哪个流程能够保证项目管理委员会,能够对项目进行全面的控制()A、项目指导流程B、阶段控制流程C、项目准备流程D、项目启动流程

项目范围说明为()提供了基础。A、未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准B、为客户职能管理团队提供纽带C、使得项目可以向下一个阶段运行D、给财务部门提供更新信息的方式

下列哪个项目生命周期阶段与整合相关的风险通常最小?()A、项目启动和批准B、项目计划C、项目执行D、项目收尾

在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用()文件来验证。A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、相关方登记册

在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()A、在项目报告中记录原始和最终范围B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C、核实项目管理计划是否已更新D、审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

项目管理分为五个不同的阶段,()不属于项目管理的五个阶段之一。A、项目启动B、项目说明C、项目监督与控制D、项目收尾

在结束项目阶段,需要执行信息编制,作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性,包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?()A、项目相关方的反馈B、项目实施后的审计C、经验教训D、最终项目报告

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