国际项目管理资质标准(ICB)更关注的是()A:项目流程B:项目产品C:项目管理者的能力D:项目环境
以下哪一项是组织主题的目的？（）A、为使用资源的成本设定容许偏差B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构D、建立控制机构以允许例外管理
项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理A、工作包B、项目C、每个管理阶段D、每个技术阶段
下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）A、接收常规的检查点报告B、在这个点授权一个阶段C、当容许偏差受到威胁时创建例外报告D、授权项目收尾
Prince2建议开展哪些层级的计划？（）A、项目计划B、项目计划和阶段计划C、项目计划、阶段计划和小组计划D、项目计划、阶段计划、小组计划和例外计划
所谓例外与重点原则是指（）。A、例外是控制需重点关注的B、例外不是控制需关注的C、例外偏差是需重点关注的D、例外偏差不属于需重点关注的
Prince2原则的哪一项能够支持规划、能够管理和可预见详细层级（）A、持续业务验证B、例外管理C、关注产品D、按阶段管理
以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）A、控制项目经理与小组经理之间的联系B、利用检查点报告追踪阶段进展情况C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注
当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委员会寻找背离原始计划在容许偏差之内的解释的（）A、经验教训报告B、阶段竣工报告C、收益评审计划D、项目启动文件
Prince2推荐了（）的三个层级以反映了包含在项目中的不同管理层级的需要A、产品B、活动C、计划D、收益
Prince2管理阶段与（）相关，这个因素区别于技术阶段。A、使用一系列特殊的技术技能B、小组经理使用的具体技术C、来自公司或项目群管理层的授权D、承诺的资源
以下哪一项不是阶段控制流程的目的？（）A、采取纠正性措施，以控制阶段计划的偏差B、为下一阶段建议阶段容许偏差C、项目管理委员会报告项目进度D、分派需要完成的工作
阶段控制流程可能会用于下面哪种情况？（）A、管理复杂项目的长启动阶段B、管理复杂项目群的活动C、管理产品移交运营环境的支持活动D、创建例外计划，以替代目前的阶段计划
下面哪一个产品中定义了产品的质量容许偏差？（）A、项目产品描述B、产品描述C、阶段计划D、质量管理战略
以下哪一项不是阶段控制流程目标？（）A、为下一阶段制定阶段计划B、关注阶段产品的交付C、为风险规定容许偏差D、使问题和风险得到控制
下列关于PRINCE2的说法错误的是（）。A、PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法B、PRINCE2适合于所有类型的项目C、PRINCE2只能局限于IT项目D、PRINCE2关注于项目产品
在目前最为流行的工程项目管理知识体系中，Prince2关注的是（）。A、项目过程B、项目产品C、管理者的资质与能力D、项目绩效
单选题下面哪一个产品中定义了产品的质量容许偏差？（）A项目产品描述B产品描述C阶段计划D质量管理战略
单选题项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理A工作包B项目C每个管理阶段D每个技术阶段
单选题以下哪一项是组织主题的目的？（）A为使用资源的成本设定容许偏差B为参加项目工作的人员提供项目管理培训C定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构D建立控制机构以允许例外管理
单选题Prince2原则的哪一项能够支持规划、能够管理和可预见详细层级（）A持续业务验证B例外管理C关注产品D按阶段管理
单选题当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委员会寻找背离原始计划在容许偏差之内的解释的（）A经验教训报告B阶段竣工报告C收益评审计划D项目启动文件
单选题下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）A接收常规的检查点报告B在这个点授权一个阶段C当容许偏差受到威胁时创建例外报告D授权项目收尾
单选题在目前最为流行的工程项目管理知识体系中，Prince2关注的是（）。A项目过程B项目产品C管理者的资质与能力D项目绩效
单选题以下哪一条Prince2原则使用容许偏差来建立代理权限的限制？（）A阶段管理B裁剪以适应项目环境C关注产品D例外管理
单选题Prince2管理阶段与（）相关，这个因素区别于技术阶段。A使用一系列特殊的技术技能B小组经理使用的具体技术C来自公司或项目群管理层的授权D承诺的资源
单选题Prince2建议开展哪些层级的计划？（）A项目计划B项目计划和阶段计划C项目计划、阶段计划和小组计划D项目计划、阶段计划、小组计划和例外计划