问答题运用五力模型，对C2C产业进行五种竞争力分析。
问答题
运用五力模型，对C2C产业进行五种竞争力分析。
参考解析
解析：
相关考题：
分析宏观外部环境时,我们可以采用PEST或PESTEL模型;分析行业环境时,可以采用波特五力模型。除此以外,我们还可以利用产业生命周期理论和战略群组来进行企业外部环境分析() 此题为判断题(对，错)。
关于“五力模型”，错误的是（）。A.五力模型考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B.从水平方向上看，五力模型说明了产业的创新潜力C.从整体上看，五力模型既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析D.五力模型主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括（ ）。A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性B.该分析模型基本上是静态的C.该模型认为资金是企业的主要资源D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
关于“五力模型”，错误的是（）。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。A、SWOT综合分析法B、职能分析法C、EQ分析法D、系统分析法
单选题在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。ASWOT综合分析法B职能分析法CEQ分析法D系统分析法
多选题运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。A新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性B产业进入障碍和退出壁垒C政府规划和政策