蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括（ ）。A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性B.该分析模型基本上是静态的C.该模型认为资金是企业的主要资源D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括（ ）。
A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性
B.该分析模型基本上是静态的
C.该模型认为资金是企业的主要资源
D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
B.该分析模型基本上是静态的
C.该模型认为资金是企业的主要资源
D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
参考解析
解析：“当时所作的分析没有考虑售后服务提供商等与之互补的服务业务”体现了该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面，选项D正确。“产业的竞争环境发生了巨大的变化”体现了该分析模型基本上是静态的，选项B正确。低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性在题干中没有涉及，因此A选项错误。该模型认为资金是企业的主要资源是波士顿矩阵的局限，因此选项C错误。
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分析宏观外部环境时,我们可以采用PEST或PESTEL模型;分析行业环境时,可以采用波特五力模型。除此以外,我们还可以利用产业生命周期理论和战略群组来进行企业外部环境分析() 此题为判断题(对，错)。
关于“五力模型”，错误的是（）。A.五力模型考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B.从水平方向上看，五力模型说明了产业的创新潜力C.从整体上看，五力模型既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析D.五力模型主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
（2016年）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略
下列说法中属于波特五力模型局限性的有（ ）。A.该分析模型基本上是静态的B.该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构C.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
下列关于战略分析方法的说法中，正确的是（）A、PEST主要用于分析产业/行业的竞争强度B、五力模型主要用于分析宏观外部环境C、价值链分析是内部条件分析中的常用方法D、SWOT分析是对组织内外部环境进行综合分析的方法
关于“五力模型”，错误的是（）。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
产业环境分析中五力模型的局限型有（）。A、该模型是静态的，没有考虑现实中经济环境的快速变化B、该模型假定战略制定者可以了解整个行业，这一假设在现实中并不存在C、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系的可能性D、该模型是动态的，但是没有考虑现实中经济环境的快速变化
甲公司是一家成功的家电企业．多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A、加强协同作用B、重新制定战略C、根据文化进行管理D、以企业使命为基础
单选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性的叙述中，不正确的是( )。A该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略