单选题在实际工作中，有许多经理不愿参与员工的职业规划活动，其可能的原因不包括 ( )A他们感到不具备足够的资格来回答员工有关职业发展的问题B没有足够的时间C认为自己缺乏良好的人际沟通技能，不能透彻地理解职业生涯问题D他们认为没有必要进行职业规划活动
单选题
在实际工作中，有许多经理不愿参与员工的职业规划活动，其可能的原因不包括 ( )
A
他们感到不具备足够的资格来回答员工有关职业发展的问题
B
没有足够的时间
C
认为自己缺乏良好的人际沟通技能，不能透彻地理解职业生涯问题
D
他们认为没有必要进行职业规划活动
参考解析
解析：
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如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有( )。A．该总经理有采用了指导式的领导方式B．该总经理在员工中间没有影响力C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
公司A兼并了公司B，在兼并过程中B公司工程部经理退休，其职位由A公司的人员接任。工程部的员工均具有高超技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事请问新经理最应采用以下哪种管理风格？A.指示型B.参与型C.推销型D.授权型
胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括（）。A、克服工作中的单调乏味B、提高员工的工作积极性C、加长员工工作时间D、成员体验到工作的多样性
（）要求员工在考核小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据活动完成的情况对被考核者的工作能力进行考核。A、目标管理法B、360度考核法C、情境模拟考核法D、关键绩效指标法
单选题胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括（）。A克服工作中的单调乏味B提高员工的工作积极性C加长员工工作时间D成员体验到工作的多样性
单选题公司甲兼并了公司乙，在兼并过程中乙公司中技术研发部经理离职，其职位由甲公司的人员接任。研发部的员工均具有高超的技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事。在这种情况下，新经理应采用以下哪种管理风格比较合适：（）A授权型。B参与型。C指挥型。D文化型。
单选题团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）AScrumMasterB部门经理CProcuctOwnerD团队其他成员