单选题管理者在对员工实施激励之前，首先要对（）A员工的职业规划有一些基本了解B员工的实际能力有一些基本了解C员工的生活状况及心理状态有一些基本了解D员工人际关系有一些基本了解

单选题
管理者在对员工实施激励之前，首先要对（）
A

员工的职业规划有一些基本了解

B

员工的实际能力有一些基本了解

C

员工的生活状况及心理状态有一些基本了解

D

员工人际关系有一些基本了解

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按照激励的预期理论A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果B、 管理者对于员工不应该期望过多C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
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为什么在对参数进行最小二乘估计之前，要对模型提出古典假定？
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在对员工进行激励时,要保持物质激励与精神激励相结合的原则。() 此题为判断题(对，错)。
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员工的需要是产生激励的根本原因,因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。() 此题为判断题(对，错)。
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在对现场勘察结果数据甄别时，在对数据汇总处理之前先要对（ ）进行甄别。
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（ ）强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。A.考核反馈B.过程指导C.激励发展D.目标设计
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关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是( )。A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施C.组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位
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双因素理论给管理者的启示有（ ）。A.防止员工不满一定能让员工满意B.保健因素只能消除不满，不一定能激励员工C.要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D.要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素E.管理者要调动员工的积极性，首先要注意激发员工的工作热情
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()强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。A:考核反馈B:过程指导C:激励发展D:目标设计
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餐饮管理者应如何进行员工激励？
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管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是（）。A、物质激励B、情感激励C、目标激励D、角色激励
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在对创业组织高管团队实施激励的同时，也要对其进行约束，既要赋予金手镯，也要示人金手铐。
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传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素，双因素理论将这些归类为保健因素，并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工，这方面的措施包括（）A、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上B、管理者首先要注意满足员工的保健因素C、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求D、管理者要注意正确地发放工资和奖金E、管理者要要注意正确运用表扬激励
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在对参数进行最小二乘估计之前，没有必要对模型提出古典假定。
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管理者应如何激励员工减轻挫折感，正确处理挫折？
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旅行社管理者在对企业内部诸关系的把握上首先必须强调“（）”。A、业务至上B、员工至上C、协作至上D、顾客至上
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员工的需要是产生激励的根本原因，因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。
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管理者在对员工实施激励之前，首先要对（）A、员工的职业规划有一些基本了解B、员工的实际能力有一些基本了解C、员工的生活状况及心理状态有一些基本了解D、员工人际关系有一些基本了解
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在对员工进行激励时，满足了保健因素，并不能带来很高的激励效果。
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对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的（）。A、工作流程的问题B、管理者本身的问题C、组织的问题D、人的问题
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在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。A、公司高层B、人力资源部门主管C、直线管理者D、下属员工
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许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象，对于这种情况管理者要对员工进行工作激励，如果你是管理者，你会怎样做？
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问答题许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象，对于这种情况管理者要对员工进行工作激励，如果你是管理者，你会怎样做？
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判断题员工的需要是产生激励的根本原因，因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。A对B错
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单选题对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的（）。A工作流程的问题B管理者本身的问题C组织的问题D人的问题
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