判断题“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。A对B错

判断题
“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。
A

B


参考解析

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相关考题:

控制过程中合理的顺序是()。 A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差

基于业绩的薪酬模式适用于:() A、高层管理者B、研发人员C、市场人员D、特殊人才

业绩好的公司与业绩不好的公司文化相比存在更注重()。 A.协作精神B.尊重各级管理者的指挥C.做出预算D.以顾客为中心

“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。() 此题为判断题(对,错)。

与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核,()。A:更关注当期业绩而非长远发展B:更倾向于基于员工特征的绩效考核C:更注重管理者和员工的沟通D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合E:更强调企业的长远发展

关于国际人力资源绩效考核的说法,正确的是( )。A.更关注当期业绩而非长远发展B.更倾向于基于员工特征的绩效考核C.更注重管理者和员工的沟通D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合E.更强调企业的长远发展

在了解被审计单位财务业绩的衡量和评价时,注册会计师需要关注内部财务业绩衡量的结果,下列相关说法中,错误的是( )。A.与内部财务业绩衡量相关的信息可能显示财务报表存在错报风险B.注册会计师应当关注被审计单位内部财务业绩衡量所显示的已预期到的结果或趋势C.注册会计师应当关注被审计单位内部财务业绩衡量所显示的管理层的调查结果和纠正措施D.内部财务业绩衡量相关的信息可能显示管理层在编制财务报表时存在某种倾向

“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。

衡量人才的主要标准是()和业绩。

作为一个管理者,应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。

企业核心经营管理理念是诚信、创新、业绩、和谐、安全。业绩,就是业绩至上,()。A、创造价值B、创造卓越C、创造效益D、创造就业

属于设计业绩评价指标遵循的原则有()A、促使管理者关注企业目标B、资料容易获得C、简便易行D、科学合理

关于基金的业绩比较基准,下列表述错误的是()。A、基金业绩比较基准的选取服从于投资范围B、基金业绩比较基准可以为基金经理投资管理提供指引C、基金业绩比较基准是衡量基金相对收益的重要指标D、基金业绩比较基准选择的都是各类市场指数

销售企业精细化管理理念可概括为24个字,其内容是()。A、业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进B、顶层设计、业绩导向、量化评价、持续改进、程序至上、注重执行C、顶层设计、业绩导向、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进D、业绩导向、顶层设计、量化评价、持续改进、程序至上、注重执行

下列哪项不是衡量人才的主要标准?()A、知识B、学历C、能力D、业绩

了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时,注册会计师应当关注()等信息。A、关键业绩指标与业绩趋势B、管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策C、预测、预算和差异分析D、与竞争对手的业绩比较及外部机构提出的报告

管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者

成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。

多选题关于国际人力资源绩效考核的说法,正确的是( )。A更关注当期业绩而非长远发展B更倾向于基于员工特征的绩效考核C更注重管理者和员工的沟通D更重视个人、团队和公司目标的密切结合E更强调企业的长远发展

多选题业绩衡量已经成为日常经营中的一部分,其目的包括( )A业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈B业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分C业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关D业绩衡量会增加管理层的动力

多选题下列关于业绩评价表述正确的有().A对企业业绩衡量存在股东观和利益相关者观两种观点B业绩衡量只有基于财务信息才会有意义C业绩评价和整体控制是两个并行的独立体系,但相得益彰D业绩评价可以增加管理层的动力

多选题与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核,( )。A更关注当期业绩而非长远发展B更倾向于基于员工特征的绩效考核C更注重管理者和员工的沟通D更重视个人、团队和公司目标的密切结合E更强调企业的长远发展

多选题属于设计业绩评价指标遵循的原则有()A促使管理者关注企业目标B资料容易获得C简便易行D科学合理

判断题成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。A对B错

判断题作为一个管理者,应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。A对B错

填空题衡量人才的主要标准是()和业绩。

多选题了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时,注册会计师应当关注()等信息。A关键业绩指标与业绩趋势B管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策C预测、预算和差异分析D与竞争对手的业绩比较及外部机构提出的报告