波士顿矩阵中，市场增长率低，市场占有率高的业务是（）A.明星类业务B.问号类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务
波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（ ）。A.问题类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务
根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（）。A、问题类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、狗类业务
波士顿矩阵中，市场增长率低，市场占有率高的业务是（）A、明星类业务B、问号类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务
市场成长率高而相对市场份额低的公司业务单位是指（）。A、问题类业务B、现金牛类业务C、瘦狗类业务D、明星类业务
在波士顿矩阵法中，低市场增长率、高相对市场份额的业务称为（）业务。A、瘦狗类B、问题类C、明星类D、现金牛类
单选题在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（）A明星类业务单位B问题类业务单位C瘦狗类业务单位D现金牛类业务单位
单选题在波士顿咨询模型中，双高业务是指（）A明星类业务B问题类业务C瘦狗类业务D现金牛类业务
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
多选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（ ）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：（）、（）、（）、（）。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
单选题在波士顿矩阵分析中，多处于成熟后期或衰退期的业务类型是（）。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类
单选题在波士顿咨询公司模型巾，市场成长率高、相对由场份额低的公司业务单位是( )A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类
单选题市场成长率高而相对市场份额低的公司业务单位是指（）。A问题类业务B现金牛类业务C瘦狗类业务D明星类业务
单选题根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于()。A问题类业务B明星类业务C金牛类业务D狗类业务
单选题在波士顿咨询公司成长——份额矩阵法中，市场占有率和市场增长率都很高的业务，是指（）A明星类业务B问号类业务C奶牛类业务D瘦狗类业务
单选题根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（ ）。A问题类业务B明星类业务C金牛类业务D瘦狗类业务
单选题在波士顿矩阵集团模型中，市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入（）。A明星类B问题类C现金牛类D瘦狗类
单选题在波士顿咨询公司模型中，相对市场份额低、市场成长率高的业务是（）A问题类B明星类C现金牛类D痩狗类
单选题在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中不适合采用“收获”目标的可能有（ ）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
单选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
单选题在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A明星类B金牛类C问题类D狗类
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（ ）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
单选题波士顿矩阵中，市场增长率低，市场占有率高的业务是（）A明星类业务B问号类业务C金牛类业务D瘦狗类业务
单选题在波士顿模型中，哪一类业务会产生大量的现金收入（）A金牛类B问题类C狗类D明星类
单选题在波士顿咨询公司模型中，市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位是（）A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类