波士顿矩阵图将企业分为哪些类型( )。 A. 问题类B. 明星类C. 现金牛类D. 狗类
根据波士顿矩阵,那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于()。 A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品
在波士顿矩阵分析中,销售增长率和市场占有率双低的产品属于() A、现金牛类产品B、明星类产品C、瘦狗类产品D、问号类产品
根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品
根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品
在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）。A、问题业务单位B、明星业务单位C、金牛业务单位D、瘦狗业务单位
经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括（ ）。A、创新策略B、稳定策略C、撤退策略D、差别化策略E、成本领先策略
根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）A、明星类B、金牛类C、问号类D、瘦狗类
根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A、发展策略B、维持策略C、缩减策略D、放弃策略
根据波士顿矩阵图分析，现金需求量大，市场占有率低，存在各种问题，前景未卜，需慎重考虑，认真筛选的业务单位是（）。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类
波士顿矩阵分析法中具有高相对市场占有率特征的战略业务类型有（）。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类
在波士顿矩阵分析中，多处于成熟后期或衰退期的业务类型是（）。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类
根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类
波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（ ）。A、“问题”业务和“瘦狗”业务B、“瘦狗”业务和“明星”业务C、“问题”业务和“金牛”业务D、“瘦狗”业务和“金牛”业务
多选题根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品A问题类B明星类C金牛类D瘦狗类
单选题经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
单选题根据波士顿矩阵图分析，现金需求量大，市场占有率低，存在各种问题，前景未卜，需慎重考虑，认真筛选的业务单位是（）。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类
单选题在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）。A问题业务单位B明星业务单位C金牛业务单位D瘦狗业务单位
单选题根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A发展策略B维持策略C缩减策略D放弃策略
单选题根据波士顿矩阵理论，当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时，则该两类产品有可能的所属类别为（）。A问题产品和瘦狗产品B明星产品和现金牛产品C明星产品和瘦狗产品D明星产品和问题产品
单选题在波士顿矩阵分析中，多处于成熟后期或衰退期的业务类型是（）。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类
单选题根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。A明星产品B问题产品C金牛产品D瘦狗产品
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
单选题波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（）。A“问题”业务和“瘦狗”业务B“瘦狗”业务和“明星”业务C“问题”业务和“金牛”业务D“瘦狗”业务和“金牛”业务
单选题根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。A明星产品B问题产品C金牛产品D瘦狗产品
单选题根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）A明星类B金牛类C问号类D瘦狗类