原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。A．权力层次性B．职能分工C．最佳跨度D．企业与权力结合
()指将组织中的权力集中到较高的管理层次。 A、集权B、分权C、管理中心
造成第二个难题的原因是( )。A．员工对收入不满意B．管理层次多C．企业权力过于集中D．职能部门的权力过大
员工参与是指企业给员工用于参与管理、作出决策的权力。() 此题为判断题(对，错)。
管理层次多而管理幅度小，其纵向结构就呈尖型形态。在这种尖型形态的纵向结构中，权力集中，控制有力，便于决策的统一执行。()
直线型组织结构的缺点( )A、结构复杂B、责权明确C、权力过于集中D、联系便捷E、管理成本较低
直线型组织结构的局限性是A:结构简单B:责权明确C:权力过于集中D:联系不便E:管理成本较高
下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）。A.对资源的控制与交换的权力B.在管理层次中的地位C.个人的素质和影响D.利益相关者集中或联合的程度
权力不同于职权。以下表述中错误的是（ ）。A.权力沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力C.权力来自各个方面D.权力很难识别和标榜
若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）A、更多地下放权力B、让广大员工参与决策C、减少管理层次D、增加管理层次E、更多地采用集权管理的方式
组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。
物业服务企业的经营战略和重大决策权应集中在高层领导手中，而日常工作的管理与经营权力则逐级（），实行层次化管理。
造成行政效率低的"总根源"是（）A、机构重叠B、权力过于集中C、管理层次多D、行政设置落后
权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散，这两种情况分别叫做上级的（）。A、擅权；失职B、越权；分权C、集权；篡权D、掌权；授权
下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。A、对资源的控制与交换的权力B、在管理层次中的地位C、个人的素质和影响D、利益相关者集中或联合的程度
（）是指将组织中的权力集中到较高的管理层次。A、集权B、分权C、授权D、分工
多选题下列关于权力的说法正确的有（）。A权力又称为职权B职权包含在企业指定的职位或功能之内C职权一般能够被下属接受D权力的影响力沿着企业的管理层次方向自上而下
判断题组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。A对B错
多选题对于企业的职权安排，应该突出以下特征（ ）。A权力应该民主分配B多设管理层级C权力应该集中D权力应该交与职业经理E精简管理机构
多选题造成官员腐败问题的两条至关重要的两条根本原因是（）A权力高度集中，缺少制衡机制B官员工资水平低C官员意志不坚定D外界诱惑太多E权力的行使缺少透明度，容易进行暗箱操作或权钱交易
多选题造成第二个难题的原因是（ ）。A员工对收入不满意B管理层次多C企业权力过于集中D职能部门的权力过大
多选题管理学家麦克利兰将组织中管理者的权力分为哪两种？（）A公共权力B个人权力C集中权力D职位性权力
多选题矩阵制监理组织模式的主要优点有（）。A命令源唯一，权力集中B决策迅速，隶属关系明确C具有较大的机动性和适应性D有利于解决复杂难题E加强了各职能部门间的横向联系
多选题下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。A对资源的控制与交换的权力B在管理层次中的地位C个人的素质和影响D利益相关者集中或联合的程度
多选题若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）A更多地下放权力B让广大员工参与决策C减少管理层次D增加管理层次E更多地采用集权管理的方式
多选题下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）A对资源的控制与交换的权力B在管理层次中的地位C个人的素质和影响D参与或影响企业的战略决策与实施过程
单选题投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（ ）。[2011年真题]A协调困难B组织层次多C管理失控D权力分散
单选题权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散，这两种情况分别叫做上级的（）。A擅权；失职B越权；分权C集权；篡权D掌权；授权