造成第二个难题的原因是( )。A．员工对收入不满意B．管理层次多C．企业权力过于集中D．职能部门的权力过大

造成第二个难题的原因是( )。

A．员工对收入不满意

B．管理层次多

C．企业权力过于集中

D．职能部门的权力过大

相关考题：

（ ）可以避免前台部门权力过于集中。 A．诚信申贷 B．协议承诺 C．贷放分控 D．实贷实付
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真正能够让员工信服听从命令依靠的三项权力是:()。 A.处罚权力、奖励权力和道德权力B.奖励权力、专家权力和行政权力C.信息权力、专家权力和道德权力D.处罚权力、专家权力和行政权力
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11-152006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。A.权力应该民主分配B.多设管理层级C.权力应该集中D.权力应该交与职业经理E.精简管理机构
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原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。A．权力层次性B．职能分工C．最佳跨度D．企业与权力结合
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矩阵制监理组织模式的主要优点有()。A.命令源唯一，权力集中B.决策迅速，隶属关系明确C.具有较大的机动性和适应性D.有利于解决复杂难题E.加强了各职能部门间的横向联系
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市场部是一个（ ）。 A．职能责任部门，不具有领导其他部门工作的权力 B．职能责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 C．直线责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 D．直线责任部门，对其他职能部门有业务指导权
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我国现行公权力运行中存在( )等突出问题。A.权力授予和运行缺乏公开透明规范程序B.权力行使无边界C.权力边界不清D.权力自由裁量过大
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行政系统外部的行政权力关系包括()A.中央政府和地方政府的关系B.政府与职能部门之间的权力关系C.管理权力关系D.监督权力关系
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传统领导体制的弊端主要有哪些?( ) A.党政不分的情况依然存在B. 领导权力的过于集中C. 领导权力关系的运转不顺D. 领导集团工作方式的落后
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直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？( )A.过分强调专业化B.结构过于简单C.责权过于明确D.权力过分集中E.整个组织适应性较差
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组织系统中有效行使权力的基本保证是（ ）。A.个人服从B.层级设置C.管理幅度D.管理层次
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直线型组织结构的局限性是A.结构简单B.责权明确C.权力过于集中D.联系不便E.管理成本较高
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财政收入的取得，凭借的是国家的（）。A.公共权力B.所有者权力C.公共权力和所有者权力D.管理权力
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项目的职能式监理组织形式的主要优点是（）。A．权力集中，命令统一B．职责分明，决策迅速C．能够发挥职能机构的专业管理作用D．可加强各职能部门的横向联系
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矩阵式监理组织形式的主要优点是（）。A.管理职责分明、决策迅速B.加强了各职能部门的横向联系C.纵横向协调工作量小D.权力集中、命令统一
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下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（　　）。A.对资源的控制与交换的权力B.在管理层次中的地位C.个人的素质和影响D.利益相关者集中或联合的程度
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（2014年）下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（ ）。A.职权也是权力的一种类型B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面D.权力只沿着企业的管理层次方向自上而下
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达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是（　）。A.企业的管理结构是高长型还是扁平型结构B.决策权力是集中还是分散C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位D.企业员工的文化程度
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下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（ ）。A.职权也是权力的一种类型B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面D.权力只沿着企业的管理层次自上而下
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下列关于权力与职权的表述不正确的是（ ）。A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下B.权力和职权一般均为下属接受C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内D.职权较权力更容易识别
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权力不同于职权。以下表述中错误的是（　）。A.权力沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力C.权力来自各个方面D.权力很难识别和标榜
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下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）。A.对资源的控制与交换的权力B.在管理层次中的地位C.个人的素质和影响D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
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那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力，“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源。这体现的是企业利益相关者的权力来源中的（ ）。A.对资源的控制与交换的权力B.在管理层次中的地位C.个人的素质和影响D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
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造成行政效率低的"总根源"是（）A、机构重叠B、权力过于集中C、管理层次多D、行政设置落后
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下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。A、对资源的控制与交换的权力B、在管理层次中的地位C、个人的素质和影响D、利益相关者集中或联合的程度
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多选题对于企业的职权安排，应该突出以下特征（　　）。A权力应该民主分配B多设管理层级C权力应该集中D权力应该交与职业经理E精简管理机构
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多选题造成第二个难题的原因是（　　）。A员工对收入不满意B管理层次多C企业权力过于集中D职能部门的权力过大
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