单选题项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理:()A项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%B项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%C项目如今预算超支D项目如今低于预算

单选题
项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理:()
A

项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%

B

项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%

C

项目如今预算超支

D

项目如今低于预算


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这个项目的CPI是多少,截止到目前,这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况?( )A.0.20;实际成本与计划成本一样多B.0.80;实际成本超过了计划成本C.0.80;实际成本少于计划成本D.1.25;实际成本超过了计划成本

某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1,SPI1B.CPI1,SPI1C.CPI1,SPI1D.CPI1,SPI1

如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。 A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

这个项目的CPI是多少?它告诉我们的成本绩效是什么?( )A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本超出了计划成本C.0.80;实际成本比计划成本要低D.1.25;实际成本超出了计划成本

视为比空气轻的气体,是指相对密度要小于或等于下列哪一项数值?( )A.0.75B.0.80C.1.10D.1.20

A.SPI≤0.1B.SPI≥0.1C.SPI≤0.5D.SPI≤0.2E.SPI≥0.2膜性肾病、肾病综合征其SPI大多为

A.SPI≤0.1B.SPI≥0.1C.SPI≤0.5D.SPI≤0.2E.SPI≥0.2微小病变型肾病的SPI大部分为

项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )A. SPI=50%,CPI=75%B. SPI=50%,CPI=67%C. SPI=67%,CPI=50%D. SPI=67%,CPI=5%

当材料的软化系数为( )时,可以认为是耐水材料A.大于0.85B.小于0.80C.等于0.75D.等于0.80

项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指标(SPI)均大于1.0,项目经理减少投入以保持进()度。在这个过程中,什么会保持不变?A、进度B、成本C、成本与进度D、进度基准

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项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做?()A、更新成本基准B、更新进度基准C、分析关键路径上的绩效D、分析项目管理计划

项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超支,项目的情况是:()A、CPI1,SPI1B、CPI1,SPI1C、CPI1,SPI1D、CPI1,SPI1

在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?()A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进

某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施?()A、减少费用B、准备应急计划C、增加资源D、减少范围

项目的成本绩效指数(CPI)为0.87,进度绩效指数(SPI)为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做?()A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。

指导委员会因为外部影响而取消项目,此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做?()A、执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5B、继续收尾过程,向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.C、什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程D、实施根本原因分析,查明取消项目的原因

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