项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）A、项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%B、项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%C、项目如今预算超支D、项目如今低于预算
项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）
- A、项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%
- B、项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%
- C、项目如今预算超支
- D、项目如今低于预算
相关考题：
这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？（ ）A．0.20；实际成本与计划成本一样多B．0.80；实际成本超过了计划成本C．0.80；实际成本少于计划成本D．1.25；实际成本超过了计划成本
某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1，SPI1B.CPI1，SPI1C.CPI1，SPI1D.CPI1，SPI1
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（ ）A．0.20；实际成本与计划的一致B．0.80；实际成本超出了计划成本C．0.80；实际成本比计划成本要低D．1.25；实际成本超出了计划成本
项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ）A. SPI=50%，CPI=75%B. SPI=50%，CPI=67%C. SPI=67%，CPI=50%D. SPI=67%，CPI=5%
这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况（）A、0.20；实际成本与计划成本一样多B、0.80；实际成本超过了计划成本C、0.80；实际成本少于计划成本D、1.25；实际成本超过了计划成本
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。
指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5B、继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.C、什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程D、实施根本原因分析，查明取消项目的原因
单选题项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A分析添加新功能的时间和成本。B向项目发起人说明这属于范围蔓延。C添加功能。D要求发起人签发一份变更请求。
单选题这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况（）A0.20；实际成本与计划成本一样多B0.80；实际成本超过了计划成本C0.80；实际成本少于计划成本D1.25；实际成本超过了计划成本
单选题项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）A项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%B项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%C项目如今预算超支D项目如今低于预算