在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?()A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?()
- A、资源平衡
- B、赶工
- C、过度分配
- D、快速跟进
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审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会,为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算,项目经理应使用什么技术?()A、进度快速跟进B、进度赶工C、假设情景分析D、资源平台
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A、快速追踪项目B、引导一项MONTECARLO分析C、利用参数估算D、赶工
项目发起人指示项目经理快速跟进项目,比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后,项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做?()A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?()A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源,项目经理使用的是下列哪一项?()A、制定预算B、快速跟进C、赶工D、销售控制
一个项目原计划持续时间为一年,但是,发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么?()A、评估项目的资源可用性B、分析关键路径C、提出变更要求D、使用快速跟进来提前一个月完成项目
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌
项目经理被告知,他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办?()A、告诉项目发起人所要求的日期不能满足B、赶工或者快速跟进,征求管理层的意见C、通知管理层所要求的日期不能满足D、停止所有的活动,等待解决方案
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办?()A、通知客户,关键路径不允许项目被提前结束B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C、通知管理层,由他们来决定D、努力工作,并且观察下个月项目的状态
单选题项目经理被告知,他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办?()A告诉项目发起人所要求的日期不能满足B赶工或者快速跟进,征求管理层的意见C通知管理层所要求的日期不能满足D停止所有的活动,等待解决方案
单选题任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源,项目经理使用的是下列哪一项?()A制定预算B快速跟进C赶工D销售控制
单选题项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?()A假设情景分析B资源平衡C快速跟进D资源平滑
单选题在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?()A资源平衡B赶工C过度分配D快速跟进
单选题在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?()A关键路径分析B赶工C资源平衡D资源日历