指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5B、继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.C、什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程D、实施根本原因分析，查明取消项目的原因
指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
- B、继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
- C、什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
- D、实施根本原因分析，查明取消项目的原因
相关考题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）A、执行实施整体变更控制过程。B、获得客户验收。C、记录经验教训。D、执行根本原因分析。
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书（SOW）B、记录不合格情况并启动变更管理过程C、记录不合格情况并启动项目收尾D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）A、集合团队，认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）A、为上一个阶段执行收尾B、假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目C、拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败D、执行项目风险分析
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）A、查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B、审查组织的项目收尾指南C、执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D、结束所有项目采购过程
项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行过程分析，找到问题的根本原因B、与测试团队开会，找到实施建议变更的方式C、修订过程改进计划，更新过程指标D、在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）A、在风险登记册和问题日志中记录该拒收。B、向IT小组沟通返工影响。C、将该问题上报给项目发起人。D、请IT经理对问题进行根本原因分析。
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A记录变更请求的全部影响B说服客户这个阶段不允许变更C执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A记录变更请求的全部影响。B说服客户这个阶段不允许变更。C执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
单选题在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）A执行实施整体变更控制过程。B获得客户验收。C记录经验教训。D执行根本原因分析。
单选题行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是（）。A监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输入D指导与管理项目执行的输入