单选题绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）A提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C划定责任和考核各利润中心D利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
单选题
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）
A
提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本
B
在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围
C
划定责任和考核各利润中心
D
利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
参考解析
解析：
公司和支持成本应该分摊给部门，提醒利润中心经理必须要有足够的收益去弥补一部分间接成本，在部门和经理之间建立竞争，并划定责任和考核各利润中心。
相关考题：
关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（ ）。 A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是( )。 A．销售收入总额-变动成本总额 B．销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本 C．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本 D．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。A.该利润中心变动成本总额为600万元B.该利润中心边际贡献总额为400万元C.该利润中心部门边际贡献为100万元D.该利润中心可控边际贡献为100万元
经验表明，组织的有些情形是管理层可能舞弊的征兆。下列( )情形不会作为可能舞弊的迹象来考虑。A.经理人员定期承担下属的职责B.经理人员经营的事情在其利润中心的范围之外C.经理人员没有遵守公司指令和规程D.经理人员定期接受正式的业绩考核
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（） A、提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B、在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C、划定责任和考核各利润中心D、利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
单选题作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（ ）。A销售收入总额－变动成本总额B销售收入总额－该利润中心负责人可控固定成本C销售收入总额－变动成本总额－该利润中心负责人可控固定成本D销售收入总额－变动成本总额－该利润中心负责人可控固定成本－该利润中心负责人不可控固定成本
单选题绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）A提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C划定责任和考核各利润中心D利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
单选题JonathanRogers是当地一家休闲运动场馆的营销主管。Rogers在营销部门的职责是宣传各项活动、会见潜在客户并规划未来的活动。Rogers对每项活动的收入和成本负责，并向该运动场馆的经理汇报。Rogers所在的营销部门是以下哪一类责任中心？（）A投资中心。B成本中心。C利润中心。D营业收入中心。
单选题Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。A取代过时和无效的制度B抑制必要服务的使用C要求过多的服务D更加积极的控制成本
单选题大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（ ）。A提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本B激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本C引起部门及部门经理间竞争D解决问责问题并评价利润中心
单选题关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（）。A利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数C利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査.分析产生差异的原因D利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
问答题计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心