分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务？（） A、投资中心B、收入中心C、利润中心D、成本中心
分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务？（）
- A、投资中心
- B、收入中心
- C、利润中心
- D、成本中心
相关考题：
田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权使用权,他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效,然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。 A.自我评价与经理的评价B.双方会面C.汇报D.以上都对
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
责任会计制度就是在企业内部建立各个责任中心,以责、权、利相统一的机制为基础,通过一系列考核和评价指标对责任单位进行约束和考评,并通过一定的奖惩措施以保证责任目标实现的一种内部控制制度。() 此题为判断题(对，错)。
分权管理是指相对于传统的集权管理模式而言的,即将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员,许多关键性的决策由有关的经理人员做出的管理模式。主要表现形式是部门化,即在企业内部建立相应的组织机构,通过企业管理中心的授权,使每一部门都拥有一定的权力和责任。() 此题为判断题(对，错)。
关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是()。 A、预算就是财务收支计划B、预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权D、可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制
下列关于内部责任中心业绩报告的说法中，正确的有()。A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成B.业绩报告也称责任报告、绩效报告C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
判断题物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。A对B错
单选题随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（ ）。A分权管理可以减轻总经理的责任B分权管理要求增加对下属单位的控制C分权管理要求适当的授权D管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
单选题控制自我评估的成功高度依赖于（）。A让直线经理承担一部分控制监控责任B分配构建控制的责任，但没有监控责任C实施严格的控制政策并按规则进行控制D对已分配的责任实施监督和监控