单选题大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（ ）。A提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本B激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本C引起部门及部门经理间竞争D解决问责问题并评价利润中心
单选题
大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（ ）。
A
提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本
B
激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本
C
引起部门及部门经理间竞争
D
解决问责问题并评价利润中心
参考解析
解析：
相关考题：
下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（ ）。A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。A.该利润中心变动成本总额为600万元B.该利润中心边际贡献总额为400万元C.该利润中心部门边际贡献为100万元D.该利润中心可控边际贡献为100万元
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（） A、提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B、在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C、划定责任和考核各利润中心D、利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
单选题关于投资中心，下列说法中不正确的是（）。A投资中心经理所拥有的自主权包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，以及投资规模和投资类型等投资决策权B投资中心的经理能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，但不能控制占用的资产C投资中心是指某些分散经营的单位或部门D投资中心不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产，并把利润与其所占用的资产联系起来
单选题绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）A提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C划定责任和考核各利润中心D利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
多选题下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，正确的有（）。A以边际贡献作为业绩评价依据不够全面B以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择C以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择D以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
单选题Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（ ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。A购买部门拥有过剩生产能力B销售部门以全部生产能力运营C日常销售佣金和账款收回成本将被忽略D按照部门营业利润评价利润中心经理
单选题关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（）。A利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数C利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査.分析产生差异的原因D利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
单选题下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（ ）。A以边际贡献作为业绩评价依据不够全面B以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择C以部门税前经营利润作为业绩评价依据可能是最好的选择D以部门税前经营利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
单选题下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（）。A以边际贡献作为业绩评价依据不够全面B以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择C以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择D以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心