计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
相关考题：
某自然利润中心的有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，利润中心负责人可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1200元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“利润中心负责人可控利润总额”为 ( )。A．8000元B．7000元C．5800元D．4300元
某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元；那么，该部门的利润中心负责人可控利润为( )。A．20000元B．17500元C．14500元D．10750元
某自然利润中心的有关数据为：销售收入20 000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12 000元，利润中心负责人可控固定间接费用1 000元，不可控固定间接费用1 200元，分配来的公司管理费用1 500元，那么，该部门的“利润中心负责人可控利润总额”为( )。A．8 000元B．7 000元C．5 800元D．4 300元
某公司某部门的有关数据为：销售收入80000元，已销产品的变动成本和变动销售费用 45000元，可控固定间接费用10500元，不可控固定间接费用12000元，分配的总公司管理费用为6500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为( )元。A．35000B．24500C．12500D．6000
ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2007年的有关资料如下：单位：万元实际数 项目 预算数 A部门 B部门 C部门 销售收入 200 180 210 200 息税前利润 18 19 20 18 资产平均总额 100 90 100 100在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为c部门全面完成预算。业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并且息税前利润最大，应是最好的；还有人认为A部门息税前利润超过预算并节省了资金，是最好的。假设该公司规定的总资产息税前利润率是16%，请计算三个部门的投资报酬率和剩余收益指标，并对其业绩进行分析评价并排出优先次序。
A公司2014年销售收入为3000万元，净利润为150万元，分配股利45万元。管理用资产负债表有关数据如下表所示（单位：万元）：A公司2014年销售收入为3000万元，净利润为150万元，分配股利45万元。管理用资产负债表有关数据如下表所示（单位：万元）：
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。A.该利润中心变动成本总额为600万元B.该利润中心边际贡献总额为400万元C.该利润中心部门边际贡献为100万元D.该利润中心可控边际贡献为100万元
ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2014年的有关资料如下（单位：万元）：在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。假设该公司要求的最低投资收益率是16%。（1）分别计算出三个部门的投资收益率和剩余收益，并对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。
假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部税前利润。
销售利润率计算公式如下（）。A、销售利润率（利润÷销售收入）×100%B、销售利润率＝（销售收入÷利润）×100%C、销售利润率＝（净利润÷销售收入）×100%D、销售利润率（销售收入÷净利润）×100%
假定某公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下： 销售收入150000元； 营业利润15000元； 营业资产（季末）90000元； 营业资产（季初）70000元； 预期最低报酬率14%。 要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。
单选题关于“可控边际贡献”的计算公式，正确的是（）A该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额B该利润中心销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本C该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本D该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心固定成本总额
问答题计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
问答题甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额。
问答题甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心的边际贡献总额。
单选题作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（）。A销售收入总额-变动成本总额B销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本C销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本D销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
单选题某自然利润中心的有关数据为:销售收入20000元,已销产品的变动成本和变动销售费用12000元,利润中心负责人可控固定间接费用1000元,不可控固定间接费用1200元,分配来的公司管理费用1500元,那么,该部门的“可控边际贡献”为（ ）元。A8000B7000C5800D4300
单选题销售利润率计算公式如下（）。A销售利润率（利润÷销售收入）×100%B销售利润率＝（销售收入÷利润）×100%C销售利润率＝（净利润÷销售收入）×100%D销售利润率（销售收入÷净利润）×100%
问答题D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下。资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200 000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
单选题某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。A20000B17500C14500D10750