10、与成功的管理者相比较,有效管理者最为侧重的管理活动是()。A.沟通B.激励C.人力资源管理D.网络联系

10、与成功的管理者相比较,有效管理者最为侧重的管理活动是()。

A.沟通

B.激励

C.人力资源管理

D.网络联系


参考答案和解析
A

相关考题:

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

下列关于有效的管理者与成功的管理者,说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

关于卢森斯的结论不正确的是() A、对于成功管理者而言,网络联系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小B、对于有效管理者而言,沟通的相对贡献最大,网络联系的相对贡献最小C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。D、对于有效管理者而言,网络联系贡献最大,网络联系的相对贡献最小

()的培训侧重于经营管理基本理论与实际运用的培训。A:高层管理者B:中层管理者C:基层管理者D:公司总经理

()侧重于经营管理基本理论与实际运用的培训。A:高层管理者培训B:中层管理者培训C:基层管理者培训D:技术人员培训

客户服务与营销环境的关系是()A、客户服务管理者可以控制企业的大部分客户营销活动B、客户服务管理必须注意环境对客户营销决策的影响C、客户服务管理者无法控制所有有利因素的变化D、客户服务管理者无法有效地控制竞争对手E、客户服务管理者可以有效地控制竞争对手

依照管理活动与组织目标实现的关系,管理者可分为()。A、专业管理者B、直线管理者C、辅助管理者D、高层管理者E、基层管理者

与领导者相比,管理者工作的侧重点不包括()

开发侧重于观念、理念方面,而不是业务操作方面的管理者是()A、高层管理者B、中层管理者C、低层管理者D、基层管理者

解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者:

对有效的管理者来说,他们侧重的是()A、传统管理B、沟通C、人力资源管理D、网络联系

有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。

与大企业相比,小企业管理者所扮演的角色在侧重点上有明显的不同,请指出下列论述中哪一项是正确的?()A、小企业管理者重要的角色是发言人,要花大量的时间筹措外部资源,而大企业管理者更关心企业内部资源配置的有效性。B、大企业的管理者更侧重于寻求发展机遇和组织变革。C、大企业的管理者侧重于信息的传播职能。D、A+C

对整个组织的管理负有全面责任,并侧重负责制定组织大政方针的管理者是()。A、战略管理者B、高瞻远瞩管理者C、高层管理者D、顶层管理者

弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A、一般的管理者B、有效的管理者C、获得高薪的管理者D、成功的管理者E、传统管理者

关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是()。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

试比较有效的管理者和成功的管理者。

成功管理者一定是有效管理者。

单选题对有效的管理者来说,他们侧重的是()A传统管理B沟通C人力资源管理D网络联系

问答题举例分析有效管理者与成功管理者的不同.

问答题试比较有效的管理者和成功的管理者。

单选题(  )侧重于经营管理基本理论与实际运用的培训。A高层管理者培训B中层管理者培训C基层管理者培训D技术人员培训

判断题所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( )A对B错

判断题有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。A对B错

单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A一般的管理者B有效的管理者C获得高薪的管理者D成功的管理者E传统管理者

问答题论述有效的管理者与成功的管理者。

单选题对整个组织的管理负有全面责任,并侧重负责制定组织大政方针的管理者是()。A战略管理者B高瞻远瞩管理者C高层管理者D顶层管理者

单选题开发侧重于观念、理念方面,而不是业务操作方面的管理者是()A高层管理者B中层管理者C低层管理者D基层管理者