通过供应商绩效考核，企业可以实现的目标包括（）。A获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程C不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系D能够提高采购效率

通过供应商绩效考核，企业可以实现的目标包括（）。

A获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善

B鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程

C不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系

D能够提高采购效率

参考解析

略

相关考题：

绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效， 最终实现企业战略目标。 绩效管理的过程包括( )： ①建立目标体系; ②制定绩效计划; ③绩效沟通; ④绩效考核; ⑤考核反馈和结果运用。A. ①②③④B. ①③④⑤C. ②③④⑤D. ①②③④⑤
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设定目标持续改进也是供应商绩效考核的步骤之一。() 此题为判断题(对，错)。
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通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。 A、获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B、鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程C、不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系D、能够提高采购效率
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供应商绩效考核应当包括()的目标。 A、质量、价格、交付、服务、社会责任B、质量、价格、交付C、质量、交付、服务D、质量、交付、服务、社会责任
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供应商关系管理,目的就是通过与供应商建立()紧密的业务关系,最终实现企业与供应商的双赢。 A、暂时B、短期C、长期D、前期
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预算所具有的作用包括( )。A.通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标B.可以作为业绩考核的标准C.可以实现企业内部各个部门之间的协调D.可以显示实际与目标的差距
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在企业邀请会议嘉宾时，可邀请的对实现会议目标具有潜在贡献的人员包括（ ）。A.供应商B.媒体人员C.员工代表D.专家、顾问
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绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的()。A:激励功能B:增进绩效功能C:沟通功能D:导向功能
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高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合,它是()A.企业战略目标层目的B.企业人力资源管理层目的C.宏观层目的D.微观层目的
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设定目标（）也是供应商绩效考核的步骤之一。
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企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，基于此标准，实现对员工（）。A、工作考核B、目标考核C、绩效管理D、绩效考核
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实施绩效考核应注意的问题包括（）A、要明确实施绩效考核的目的B、要建立与企业人力资源管理、经营管理、组织架构和发展战略的目标责任体系C、要保证绩效考核的客观性和公正性D、所确定的指标必须是通过努力在适度的时间内可以实现
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物流企业借助自己的电子商务平台，使生产商、供应商和销售商结成供应链，并通过客户创造价值来最终实现自身的价值目标。
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企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种，即（）、（）、（）、（）、（）。
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企业实现目标需要一个完美的绩效考核体系。
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目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
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现代全面预算的作用包括（）。A、可以细化和量化企业战略目标B、可以优化配置各种资源C、可以控制企业目标的实现D、可以提高企业的管理水平
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企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的（），基于此标准，实现对员工绩效考核。A、界定B、要求C、标准D、维度
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绩效考核方法选择的影响因素包括（）。A、考核成本B、工作的适用性C、企业自身的特点D、管理者的能力和态度E、企业战略与绩效考核目标
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电子商务兼营企业通过网络可以实现（）A、企业与客户的联系B、供应商之间的联系C、缩短信息交流的时空距离D、生产技术革新改造
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绩效考核最根本的出发点是（）A、实现团队利益B、实现利润最大化C、实现生产目标D、实现组织目标
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简述供应商绩效考核的指标体系包括哪些内容
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供应商绩效考核的目标是什么？
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对绩效考核时目标的制定时，哪种指标是可以调整的？（）A、企业总目标B、部门目标C、员工个人的目标D、部门目标和员工个人的目标
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用A、①②③④B、①③④⑤C、②③④⑤D、①②③④⑤
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管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（）。A、绩效管理B、绩效考核C、绩效监控D、绩效辅导
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企业对可实现的目标成本进行分解后，应将零部件级目标成本转化为供应商的目标售价。
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多选题现代全面预算的作用包括（）。A可以细化和量化企业战略目标B可以优化配置各种资源C可以控制企业目标的实现D可以提高企业的管理水平
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