现代全面预算的作用包括（）。A、可以细化和量化企业战略目标B、可以优化配置各种资源C、可以控制企业目标的实现D、可以提高企业的管理水平
现代全面预算的作用包括（）。
- A、可以细化和量化企业战略目标
- B、可以优化配置各种资源
- C、可以控制企业目标的实现
- D、可以提高企业的管理水平
相关考题：
下列关于预算的说法，不正确的是( )。A．全面预算体系由财务预算、专门决策预算和总预算组成B．预算可以实现企业内部各部门之间的协调C．数量化和可执行性是预算最主要的特征D．预算是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具
下列关于“预算的作用”的表述中，错误的是()。A.预算可以作为业绩考核的标准B.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调C.预算可以减少企业各项支出D.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标
一个好的、优秀的、功能充分的人力资源系统,可以帮助人们提高管理效能,保证(),带动企业管理水平获得全面提高,把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。 A.管理效能B.管理质量C.管理水平D.管理创新
全面预算管理的作用,不包括() A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用此题为单项选择题。
关于企业人力资源配置的分类，下列说法错误的是（ ）。A.从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置B.从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置C.从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置D.从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
关于企业人力资源配置的分类，下列说法错误的是()。A:从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置B:从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置C:从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置D:从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
2009年6月1日，世界著名的汽车生产商通用汽车公司因资不抵债，向法院申请破产。下列对企业破产认识正确的是（） ①可以强化企业的风险意识 ②可以实现资源的优化配置，实现产业结构的合理调整 ③可以实现企业间的优势互补 ④是价值规律作用的必然结果A、①②④B、①②③C、②③④D、①③④
下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是（）。A、现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有B、现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考C、现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源D、现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
通过对人力、物力、财力等资源利用情况的分析，可以找出优化资源利用的方法，不断提高企业经济效益。这是指销售活动分析具有（）的作用。A、提高企业经营管理水平B、推行目标管理C、实现目标利润D、提高客户满意度
一个好的、优秀的、功能充分的人力资源系统，可以帮助人们提高管理效能，保证（），带动企业管理水平获得全面提高，把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。A、管理效能B、管理质量C、管理水平D、管理创新
单选题关于企业人力资源配置的分类，下列说法错误的是（）。（2014年新增知识点）A从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置B从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置C从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置D从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
单选题下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是（）。A现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有B现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考C现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源D现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
多选题某企业CE0指出，一定要实施战略控制，确保既定战略目标的实现.以下举措可以认定为战略控制的有（）.A进行事后评价及纠偏B为了客观，全部量化考核C考量时兼顾内外部因素D时间跨度包括若干预算期
单选题预算的作用不包括（ ）。A预算通过规划、引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标B可以实现企业内部各个部门之间的协调C可以是业绩考核的重要依据D可以将资源分配给获利能力相对较高的相关部门
多选题企业整体优化的内涵包括（）。A企业内各种有形资源的优化B企业内各种无形资源的优化C企业内有形资源与无形资源的配置优化D企业内外各种资源的配置优化E企业外各种资源的优化