( )OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级，以下不对的是：A.标准化的B.可测量的C.可控制D.可量化的
( )OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级，以下不对的是：
A.标准化的
B.可测量的
C.可控制
D.可量化的
B.可测量的
C.可控制
D.可量化的
参考解析
解析：OPM3（组织项目管理成熟度模型）OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。 成熟度的四个梯级分别是： （1） 标准化的（Standardizing）（2）可测量的（Measuring）（3）可控制的（Controlling）（4） 持续改进的（Continuously Improving）
相关考题：
● CMMI 提供了两种模型表述方式： “连续式”和“阶段式” 。以下说法中正确的是（11） 。（11）A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
● 美国项目管理协会（PMI）于 2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3） ，OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（51） 。（51）A. 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B. 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C. 初始级，标准级，可管理级，持续改进级D. 标准化，可测量，可控制，持续性改进
● 项目组合管理的一个目标是（53） 。（53）A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源
美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是() A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级D.标准化，可测量，可控制，持续性改进
CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是(11)。A．前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B．前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C．前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D．前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是(51)。A．通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B．初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C．初始级，标准级，可管理级，持续改进级D．标准化，可测量，可控制，持续性改进
下列关于项目组合管理的叙述，(4)是不恰当的。A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理
美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，知识领域包括(43)。A．项目启动、计划、执行、控制和收尾B．标准化、可测量、可控制和持续性改进C．项目管理、大型项目管理和项目组合管理D．成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理
以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
软件能力成熟度模型提供了一个软件能力成熟度的框架。她将软件过程改进的步骤组织成五个成熟度等级。其中，软件过程已建立了基本的项目管理过程。可用于对成本，进度和功能特性进行跟踪。说明软件已达到（ ）成熟度等级。A.已定义级B.优化集C.已管理级D.可重复级
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）A. 组织项目管理最佳实践B. 组织级项目管理C. 组织战略D. 项目管理成熟度模型
下面有关能力成熟度模型的说法错误的是（）A、能力成熟度模型可以分为过程能力方案（Continuous）和组织能力方案（Staged）两类B、使用过程能力方案时，可以灵活选择评估和改进哪个或哪些过程域C、使用组织机构成熟度方案时，每一个能力级别都对应于一组已经定义好的过程域D、SSE-CMM是一种属于组织能力方案（Staged）的针对系统安全工程的能力成熟度模型
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。A、项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B、项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合C、组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况D、项目组合管理是把项目合并起来进行管理
SSAM（SSE－CMM Apprialsal）是专门基于SSE－CMM的评估方法，用于评估一个信息安全工程组织的工程过程能力和成熟度所需的相关信息和指南。SSAM评估主要由哪些构成？（）A、发起组织B、评估组织C、被评估组织D、监管组织E、投资组织
单选题CMMI提供了两种模型表述方式："连续式"和"阶段式"。以下说法中正确的是（）A前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
多选题SSAM（SSE－CMM Apprialsal）是专门基于SSE－CMM的评估方法，用于评估一个信息安全工程组织的工程过程能力和成熟度所需的相关信息和指南。SSAM评估主要由哪些构成？（）A发起组织B评估组织C被评估组织D监管组织E投资组织