能力成熟度模型是描述（）的发展过程？A、一个单独的项目团队B、项目团队的特殊成员C、组织中的项目管理实践D、A和B都正确
能力成熟度模型是描述（）的发展过程？
- A、一个单独的项目团队
- B、项目团队的特殊成员
- C、组织中的项目管理实践
- D、A和B都正确
相关考题：
● CMMI 提供了两种模型表述方式： “连续式”和“阶段式” 。以下说法中正确的是（11） 。（11）A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是______。A．前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B．前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C．前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D．前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度A．B．C．D．
在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度
CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是（ ）。 A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度 B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度 C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度 D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
以下关于项目团队文化的说法正确的是（）A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感
CMMI提供了两种模型表述方式："连续式"和"阶段式"。以下说法中正确的是（）A、前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B、前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C、前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D、前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B、了解出全体团队成员不同职责的能力C、给与团队成员不同激励的能力D、协调团队成员之间冲突的能力
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些？（）。A、是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性B、是一种一次性临时组织C、项目团队强调的是团队精神和团队合作D、项目团队的成员不能同时接受双重领导
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D、召开项目启动大会
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）A、项目职员分配B、团队绩效衡量C、职员管理计划D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C项目管理团队可以是整个项目团队D项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
单选题两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A组织实现其目标的能力B项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D团队成员之间的关系紧密程度