某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具,确定项目需要完成的工作,在上述工作结束后,相应的输出是 ( ) 。A. 项目进度计划 B. 项目范围说明书C. 工作绩效报告D. 项目审计报告

某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具,确定项目需要完成的工作,在上述工作结束后,相应的输出是 ( ) 。

A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告

参考解析

解析:确定项目范围,其输入是项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产,工具是专家判断、项目管理信息系统、项目管理方法论,得到的输出是项目范围说明书。

相关考题:

●某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具,确定项目需要完成的工作。在上述工作结束后,相应的输出是(41)。(41)A.项目进度计划B.项目范围说明书C.工作绩效报告D.项目审计报告

项目质量规划的主要依据包括:() A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

项目经理张工带领团队编制项目管理计划,()不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构

()不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划B.组织过程资产C.项目工作分解结构WBSD.项目章程和初步的范围说明书

(40)不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划 B.组织过程资产C.项目工作分解结构WBS D.项目章程和初步的范围说明书

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,( )不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

在工程项目进度管理中,工作定义基本依据是( )。A.工作分解结构B.项目范围说明书C.环境因素D.组织过程资产

良好的项目管理组织有利于()A:确定项目需要完成的工作内容B:提高项目团队的工作效率C:分解和完成项目目标D:项目组织的稳定和平衡E:协调项目内外关系

良好的项目管理组织有利于( )。  A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系

王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.工作任务分工表

某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。( )不属于环境和组织因素的内容。A:公司文化和结构B:员工绩效评估记录C:变更控制流程D:项目管理信息系统

下列( ) 不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划B.组织过程资产C.项目工作分解结构WBSD.项目章程和初步的范围说明书

某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素( )不属于环境和组织因素的内容。A. 公司文化和结构B. 员工绩效评估记录C. 变更控制流程D. 项目管理信息系统

( )工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”。A. 制定项目范围说明书B. 制定项目管理计划C. 制定项目章程D. 项目管理信息系统

某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具,确定项目需要完成的工作,在上述工作结束后,相应的输出是()。A、项目进度计划B、项目范围说明书C、工作绩效报告D、项目审计报告

在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述?()A、工作分解结构(WBS)词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划

在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件?()A、项目章程B、质量管理计划C、相关方管理计划D、组织过程资产

在排列活动顺序的过程中,项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素,哪个是错误的:()A、政府或行业标准B、项目组合与项目集规划C、进度规划工具D、项目管理信息系统

项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好的主意?()A、会见发起人B、收集组织过程资产,特别关注历史信息C、参考项目工作说明书D、参考采购工作说明书

在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具:()A、专家判断?去确定范围说明书中的细节B、项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更C、项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书D、实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()A、项目管理方法论B、专家判断C、项目管理信息系统

项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。A、项目经理B、组织C、企业D、业主

单选题在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具:()A专家判断?去确定范围说明书中的细节B项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更C项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书D实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

单选题结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()A项目管理方法论B专家判断C项目管理信息系统

单选题项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好的主意?()A会见发起人B收集组织过程资产,特别关注历史信息C参考项目工作说明书D参考采购工作说明书

单选题项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。A项目经理B组织C企业D业主