王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.工作任务分工表
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
B.项目结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
参考解析
解析：2020新版教材P17页
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##
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（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A、任务结构图B、管理职能分工表C、工作流程图D、工作任务分工表
在任命工程督导时，对非合作王程，～般升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由（）任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。A、项目经理，工程经理B、项目经理，区域管理工程师C、工程经理，项目经理D、工程经理，区域管理工程师
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）A、减轻B、增强C、开拓D、分享
下列关于项目经理的说法，错误的是（）A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
单选题项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）A减轻B增强C开拓D分享
单选题王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A任务结构图B管理职能分工表C工作流程图D工作任务分工表
单选题下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。A项目经理是项目的直接领导和组织者B项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D项目经理接收项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
单选题项目经理部建立的首要工作是（ ）。A确定项目经理部的组织设置B确定人员的职责、分工C进行目标分解与责任划分D确定项目经理部的管理任务和组织结构