长公公司是一家智能机器人生产企业，其手中拥有超过1000项受法律保护的发明专利。每年收取近千万元的专利费用，无论是在产品研发速度还是专利费用上都遥遥领先于同类企业。长公公司的竞争优势来源于（ ）。A.稀缺性资源B.物理上独特的资源C.不可替代的资源D.持久性资源
长公公司是一家智能机器人生产企业，其手中拥有超过1000项受法律保护的发明专利。每年收取近千万元的专利费用，无论是在产品研发速度还是专利费用上都遥遥领先于同类企业。长公公司的竞争优势来源于（ ）。
A.稀缺性资源
B.物理上独特的资源
C.不可替代的资源
D.持久性资源
B.物理上独特的资源
C.不可替代的资源
D.持久性资源
参考解析
解析：长公公司的竞争优势来源于受法律保护的发明专利。属于物理上独特的资源，选项B正确。
相关考题：
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准
ABC集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华北地区的市场占有率超过60%，售价比竞争对手的同类产品低5%左右，该企业计划在五年之内将产量提高180%，进入国内同类生产厂家前三名。 (1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些企业? (2)与此种竞争策略相适应的组织特征是什么?
D公司是专业从事智能卡产品及相关设备的国内最大的智能卡供应商之一，业务范围涉及移动通信类、身份证识别、社会保障、金融、交通各个智能卡应用领域，客户遍及近60个国家和地区，公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研发人才，这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于同行业其他公司。D公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。请根据上述案例，回答下列问题：(1)D公司采用的是什么竞争策略？其特点是什么？哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略？该人力资源管理策略的特点是什么？（6分）(2)D公司对于研发人员的做法有哪些优势和劣势？（10分)(3)如果D公司要提升专业技术人员的创新能力，要注意哪些问题？（5分)
某科技公司，业务范围涉及人工智能、人脸识别、云存储等应用领域，业务范围遍及全国，该公司拥有一批多年来专注于人工智能技术研究的专业研发人才，这确保了其在技术领域上遥遥领先于国内同行业其他公司。该公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。 请根据上述案例，回答下列问题： (1)该公司采用的是什么竞争策略?(4分) (2)哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略?其特点是什么?(16分)
盛华集团是一家生产电气设备的企业.其产品在华北地区的市场占有率超过60%，售价比竞争对手的同类产品低5%左右，该企业计划在五年之内将产量提高180%，进入国内同类生产厂家前三名。 问题： (1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些企业?与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略是什么? (2)针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用哪些具体方式和方法?
庆兴公司是一家钢铁制造公司。研究决定采取成本领先战略以获取竞争优势。主要包括：（1）改变产品的包装，将一些多余的金属包装物去掉，降低包装费用；（2）开设网上销售渠道，直接将产品运送至最终消费者的手中，减少中间商；（3）聘请广告策划公司为公司制定合理的广告策略，避免企业浪费大量的广告费用；（4）对生产技术进行研发，提高企业生产效率。庆兴公司为顺应智能制造的发展潮流，决定打造智能钢铁厂，并运用信息技术对企业各个环节实施有效的管理。而建立智能钢铁厂的关键在于信息技术能否与现有企业相匹配，使得企业可以运用信息技术对各个部门进行合理的资源分配。庆兴公司通过对企业内部各个部门的信息进行收集和整理，并以此为基础，投入大量的研发费用，开发出与企业自身相匹配的管理系统。庆兴公司为提升顾客满意度，长期在市场营销部门与产品研发部门之间举行交流会议，产品研发部门根据市场销售部门反馈回来的销售信息对企业产品进行改良，以满足消费者的需求。庆兴公司为进一步降低库存成本，与上游铁矿石企业建立自动补货系统，将自己的库存管理部门与上游铁矿石的运输部门进行对接，铁矿石厂可以根据庆兴公司的库存量来决定是否需要进行补货。信息技术的引进使得庆兴公司的竞争力进一步提升。要求：（1）依据价值链的两类活动对庆兴公司上述4项活动进行划分；（2）依据企业资源能力的价值链分析，简要分析庆兴公司是如何构筑其竞争优势的。
环亚公司是一家汽车制造公司，通过与一家电池生产商的合作，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。下列关于环亚公司的说法错误的是（ ）。 A.环亚公司生产新能源汽车的关键在于其掌握三大核心零部件电机、电控与电池生产制造技术以及具有完备的整车组织能力，这说明生产制造是环亚公司价值链上的关键性活动 B.环亚公司以 2 亿元的价格收购了半导体制造企业，从而获其驱动电机的研发能力和生产能力，这体现了企业的价值活动不仅存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业价值链之间 C.环亚公司的研发费用占销售收入比重达 4.13%，远高于国内同类企业生产企业的研发投入占比，这是因为研发活动作为价值链中的一项辅助活动，全面支持着企业的全部价值链环境，并让环亚公司形获得了优于对手的优势 D.环亚公司以 49%的持股比例与青山盐湖工业公司以及深域投资公司共同投资成立合资企业，实现了环亚公司动力锂电池优势与盐湖锂资源的优势结合，这体现了价值系统内各项价值活动之间的联系
下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速B.某企业收购了另外一家竞争对手C.某企业联合几家企业组建合资公司D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略
温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。 新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。 除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。 、列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。 、依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。
乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( )。A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略
温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。 新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。 除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。 要求： （1）列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。 （2）依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。
美国高通公司不生产手机，但它拥有的CDMA技术已成为全球3G标准的核心技术。现在中国的手机厂商每生产一部CDMA手机，都得先向高通公司交一笔专利费用，这给我国企业的启示是（）A、加大高科技研发，创立知识产权.B、提高质量和科学管理是影响企业成功的重要因素C、企业的无形资产比有形资产更重要D、把引进核心技术标准作为企业发展的根本立足点
美国高通公司不生产手机，但拥有CDMA核心技术标准。现在中国的手机厂商每生产一部CDMA手机，都得先向高通公司交一笔专利费用。这给我国企业的启示是（）A、重视高科技研发，创立知识产权B、提高质量和科学管理是影响企业成功的重要因素C、企业的无形资产比有形资产更重要D、把引进核心技术标准作为企业发展的根本立足点
我国是世界上电器制造大国之一，由于没有自主的知识产权，我国每年要向国外公司支付大量专利费用，我国拥有下列哪个移动通信技术标准的自主知识产权（）。A、CDMAB、TD-SCDMAC、GSMD、PHS
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。A、业务单位战略B、后向一体化战略C、发展战略D、总体战略
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）A竞争性基准B一般基准C过程或活动基准D顾客基准
多选题乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。A优越地理条件B组织经验C品牌D专利
单选题乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A总体战略B职能战略C市场营销战略D业务单位战略
单选题某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。A购买企业外部技术B内部研发C获得专利许可D基准分析
单选题甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是( )。A企业内部研发B购买专利C合作研发D委托科研机构研发
单选题甲公司是一家大型集团化跨国公司，该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势，下列不属于该优势的是（ ）。A来自产品市场不完全的优势B来自生产要素不完全的优势C企业拥有的内部规模经济与外部规模经济D来自资本要素不完全的优势