温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。 新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。 除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。 要求： （1）列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。 （2）依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。
温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。
新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。
除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。
要求：
（1）列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。
（2）依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。
新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。
除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。
要求：
（1）列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。
（2）依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。
参考解析
解析：（1）基准分析的主要类型包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准。
新宝瑞向温达公司学习属于竞争性基准。即直接以竞争对手为基准进行比较。新宝瑞公司多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系，专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，属于竞争性基准。
（2）①温达公司研发的防水面料，成功注册国家专利。属于资源的不可模仿性中的物理上独特的资源。
②温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。属于资源的不可模仿性中的具有路径依赖性的资源。
③温达公司的企业文化也是其成功的关键。属于资源的不可模仿性中的具有因果含糊性的资源。
④温达公司的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。属于资源的持久性。
新宝瑞向温达公司学习属于竞争性基准。即直接以竞争对手为基准进行比较。新宝瑞公司多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系，专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，属于竞争性基准。
（2）①温达公司研发的防水面料，成功注册国家专利。属于资源的不可模仿性中的物理上独特的资源。
②温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。属于资源的不可模仿性中的具有路径依赖性的资源。
③温达公司的企业文化也是其成功的关键。属于资源的不可模仿性中的具有因果含糊性的资源。
④温达公司的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。属于资源的持久性。
相关考题：
“TD”是天津天达公司的英文缩写，中文“天达”是其译音。“TD”、“天达”及“白云(图形)”一直作为天津天达公司的标志。自2001年开始，天达公司将上述标志以单独或组合形式，向国家商标局申请注册为商标，并相继取得24大类100余个注册商标(以下简称“天达”系列商标)。2002年2月天达公司取得“天达”文字商标、“白云(图形)+TD”组合商标的注册商标专用权，注册证号为第24类啤酒及制造啤酒用原料等商品。2005年4月，天达公司将“天达”、“白云(图形)+TD”商标使用在天津天达啤酒有限公司生产经营的天达啤酒上。2005年5月10日，天津圣华工程公司经申请取得国家商标局颁发的“天达+白云(图形)+TD”商标注册证，核定使用的商品为第33类蒸煮提取物 (利口酒和烈酒)、果酒含酒精液体等商品。2005年11月26日，经天津市工商行政管理局变更核准，天津圣华工程公司企业名称变更为平安公司。2005年12月29日，以平安公司名义向国家商标局申请变更商标注册人。2005年12月，平安公司、四川天府公司作为生产单位，天庆公司作为经销单位开始生产销售白酒、冰酒(葡萄酒)，三者将“天达”和“TD”分别作为白酒和冰酒的商品名称。三者在生产销售天达白酒、TD冰酒期间，天庆公司与天津市中化广告有限公司签订《天津市广告承揽合同》，并在天津主流媒体上多次刊登广告。请问：(1)类似商品以相同商标注册是否构成侵权?(2)圣华公司行为是否是恶意抢注?
高温堆肥的卫生标准中规定堆肥温度和持续时间为( ) A、最高堆温达50～55℃，持续5～7天B、最高堆温达55～60℃，持续10天C、最高堆温达45～50℃，持续8～10天D、最高堆温达60～65℃，持续10～14天E、以上都不对
伟达有限责任公司（以下简称伟达公司）1998年与另外三个单位合资兴办甲企业，伟达公司持有30%的股份，其他三个单位持有的股份分别为25%、25%和20%，伟达公司对甲企业长期股权投资有关经济业务如下：（1）1998年1月1日，伟达公司用银行存款602000元向甲企业投资。（2）1998年12月31日甲企业全年实现净利润600000元。（3）1999年3月15日，甲企业分配现金股利总额为300000元，分配的股利已于当日以银行存款支付给各投资单位。（4）1999年12月31日，甲企业全年发生亏损200000元。（5）2000年4月15日，伟达公司将持有甲企业的全部股权投资转让，转让所得价款800000元，该款项已收存银行。要求：根据上述资料，编制伟达公司有关的会计分录。
资料一思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。然而，1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。资料二1995年年初，思达公司开始向机动车领域发展。到1995年年底，思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。1997年，思达公司斥资7.2亿元收购了C国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2013年思达公司不得不将中型卡车业务出售。从1998年开始，C国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C国政府对房地产行业进行了宏观调控，房地产业已进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。资料三在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：（1）空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国空调器三类品牌。（2）洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。（3）电冰箱业务，思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求：（1）按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径；（2）简要分析思达公司实施多元化战略的类型、优点与风险；（3）根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵原理说明这三类业务下一步的发展方向；（4）根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题；（5）简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
世达公司投资的某工程项目依法应进行招标投标。世达公司的下列行为中，不符合招标投标法规定的是( )。A.世达公司委托某工程咨询公司编制了标底B.世达公司自行选择了招标代理机构C.世达公司的招标文件中写明了评标的标准D.世达公司的招标文件中写明了评标委员会专家名单
万达公司为私营企业，效益较佳。万达公司所在的某镇政府为改善本镇另一家与万达公司经营同类产品的利达公司（镇办集体企业）经营不佳的情况，决定将两公司合并。对此决定，谁有权提起行政诉讼？()A:万达公司B:万达公司的法定代表人C:利达公司D:利达公司的法定代表人
共用题干 达利公司拖欠朱某工资。某区人社局责令达利公司15日支付给朱某3万元工资。朱某不服向市人社局申请复议。市人社局作出决定，责令达利公司15日支付给朱某5万元工资。达利公司逾期未起诉，也不向朱某支付工资。下列说法正确的是：()A:达利公司为复议第三人B:区人社局可以申请法院执行C:市人社局可以划拨达利公司的存款以向朱某支付工资D:达利公司不参加复议的，行政复议中止
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于 新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。A.防御者B.扩张者C.抗衡者D.躲闪者
（2015年）思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：（1）空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国内空调器三类品牌。（2）洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。（3）电冰箱业务。思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。从1998年开始，C国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显。2009年思达公司的领导力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C国政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。要求：根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
环亚公司是一家汽车制造公司，通过与一家电池生产商的合作，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。下列关于环亚公司的说法错误的是（ ）。 A.环亚公司生产新能源汽车的关键在于其掌握三大核心零部件电机、电控与电池生产制造技术以及具有完备的整车组织能力，这说明生产制造是环亚公司价值链上的关键性活动 B.环亚公司以 2 亿元的价格收购了半导体制造企业，从而获其驱动电机的研发能力和生产能力，这体现了企业的价值活动不仅存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业价值链之间 C.环亚公司的研发费用占销售收入比重达 4.13%，远高于国内同类企业生产企业的研发投入占比，这是因为研发活动作为价值链中的一项辅助活动，全面支持着企业的全部价值链环境，并让环亚公司形获得了优于对手的优势 D.环亚公司以 49%的持股比例与青山盐湖工业公司以及深域投资公司共同投资成立合资企业，实现了环亚公司动力锂电池优势与盐湖锂资源的优势结合，这体现了价值系统内各项价值活动之间的联系
A公司将企业大量资源投入到技术软件研发中，经过多年的探索，其创建了首个线上交易平台，方便了人们对于资金的使用。A公司的研发定位属于（ ）。A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为成功产品的低成本生产者D.成为相关产业的高成本生产者
温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。 新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。 除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。 、列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。 、依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。
资料一思达公司前身是C 国J 省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C 国最大空调生产基地。1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。然而，1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。资料二1995年初，思达公司开始向机动车领域发展。到1995年底，思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。1997年，思达公司斥资7.2亿元收购了C 国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2013年思达公司不得不将中型卡车业务出售。从1998年开始，C 国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C 国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C 国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C 国政府对房地产行业进行了宏观调控，房地产业已进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务损失近千万元。资料三在C 国空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：(1)空调器业务。思达公司曾经是C 国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C 国内空调器三类品牌。(2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏平衡，其余年份都是亏损，思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。(3)电冰箱业务，思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求：(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。(3)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵原理说明这三类下一步的发展方向。(4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。(5)简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
（2015年）资料一思达公司前身是C 国J 省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C 国最大空调生产基地。1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。然而，1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。资料二1995年初，思达公司开始向机动车领域发展。到1995年底，思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。1997年，思达公司斥资7.2亿元收购了C 国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2013年思达公司不得不将中型卡车业务出售。从1998年开始，C 国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C 国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C 国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C 国政府对房地产行业进行了宏观调控，房地产业已进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务损失近千万元。资料三在C 国空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：（1)空调器业务。思达公司曾经是C 国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C 国内空调器三类品牌。（2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏平衡，其余年份都是亏损，思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。（3)电冰箱业务，思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求：（1)按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。（2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。（3)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵原理说明这三类下一步的发展方向。（4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。（5)简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是( )。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性
（2019年）智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性
安卡达是一家民用航空公司，近期要寻找一家服装生产企业为其员工生产制服。在招标过程中，安卡达重点考察了投标企业的产品质量以及交货安排。以上材料说明，安卡达航空公司采购组合中重点考虑的因素是（ ）。 A.质量和数量 B.质量和价格 C.价格和交货 D.质量和交货
2011年6月，贝达药业有限公司自主研发的抗癌药盐酸埃克替尼（凯美纳）成为我国首个具有完全自主知识产权的抗癌创新药，并于8月13日正式上市投放市场，标志着我国抗癌药完全依赖进口的状况成为历史，具有里程碑式的意义。贝达的成功，给我国企业发展带来的启示是：只有提高自主创新能力（） ①才能形成自己的竞争优势，实现产品的价值 ②才能生产出适销对路的优质产品，形成品牌效应 ③就可以依靠科技进步，提升劳动生产率 ④就能制定正确的经营战略，实现低价竞争A、①②B、③④C、①③D、②④
问答题2002年5月，A省天德房地产有限责任公司（以下简称“天德公司”）与盛达房地产有限责任公司（以下简称“盛达公司”）在A省C市共同发起设立宏基房地产有限责任公司。作为宏基有限责任公司（以下简称“宏基公司”）的发起人，天德公司与盛达公司签订了一份发起人协议。双方约定：1盛达公司投入价值500万元人民币的厂房和各种生产必需设备，天德公司投入流动资金300万元人民币；2公司设立股东会、董事会，董事会为公司决策和业务执行机构；3出资各方按投资比例分享利润、分担风险；4公司筹备具体事宜及办理注册登记由盛达公司方面负责。同年7月13日及8月10日，天德公司方面依协议约定分两次将300万元投资款汇入盛达公司账户。此后，双方制定了公司章程，确定了董事会人选，并且举行了两次董事会会议，制定了生产经营计划。然而，上述程序完成后，盛达公司迟迟没有办理公司注册登记和开展业务活动。在此过程中，天德公司曾向盛达公司多次催问，仍然无果。2003年11月，由于盛达公司一直未注册和开展活动，且天德公司根据其经营情况的需要，要求盛达公司归还其投资款。为此，双方发生争执。天德公司遂以盛达公司为被告向人民法院提起诉讼。天德公司诉称：由于盛达公司负责办理登记事宜而一直没有办理，致使宏基公司不能成立，因此所订协议无效，盛达公司应该退回其投资款300万元人民币。盛达公司辩称：双方签订协议，缴纳出资，制定章程，成立了董事会，至今已逾一年半时间，即使未办理登记手续，只是形式方面有欠缺，事实上公司已经成立；而且双方所订协议是合法有效的，协议中并未规定盛达公司办理注册登记的期限，所以，该协议至今仍为有效；天德公司要求全部退还投资款，属于违约行为。因此主张双方应继续履行合同，由盛达公司方面尽快办妥注册手续。问题：如果宏基公司设立不成功，天德公司要求退款是否构成违约？为什么？
问答题2002年5月，A省天德房地产有限责任公司（以下简称“天德公司”）与盛达房地产有限责任公司（以下简称“盛达公司”）在A省C市共同发起设立宏基房地产有限责任公司。作为宏基有限责任公司（以下简称“宏基公司”）的发起人，天德公司与盛达公司签订了一份发起人协议。双方约定：1盛达公司投入价值500万元人民币的厂房和各种生产必需设备，天德公司投入流动资金300万元人民币；2公司设立股东会、董事会，董事会为公司决策和业务执行机构；3出资各方按投资比例分享利润、分担风险；4公司筹备具体事宜及办理注册登记由盛达公司方面负责。同年7月13日及8月10日，天德公司方面依协议约定分两次将300万元投资款汇入盛达公司账户。此后，双方制定了公司章程，确定了董事会人选，并且举行了两次董事会会议，制定了生产经营计划。然而，上述程序完成后，盛达公司迟迟没有办理公司注册登记和开展业务活动。在此过程中，天德公司曾向盛达公司多次催问，仍然无果。2003年11月，由于盛达公司一直未注册和开展活动，且天德公司根据其经营情况的需要，要求盛达公司归还其投资款。为此，双方发生争执。天德公司遂以盛达公司为被告向人民法院提起诉讼。天德公司诉称：由于盛达公司负责办理登记事宜而一直没有办理，致使宏基公司不能成立，因此所订协议无效，盛达公司应该退回其投资款300万元人民币。盛达公司辩称：双方签订协议，缴纳出资，制定章程，成立了董事会，至今已逾一年半时间，即使未办理登记手续，只是形式方面有欠缺，事实上公司已经成立；而且双方所订协议是合法有效的，协议中并未规定盛达公司办理注册登记的期限，所以，该协议至今仍为有效；天德公司要求全部退还投资款，属于违约行为。因此主张双方应继续履行合同，由盛达公司方面尽快办妥注册手续。问题：宏基公司在事实上是否设立成立？为什么？
问答题2002年5月，A省天德房地产有限责任公司（以下简称“天德公司”）与盛达房地产有限责任公司（以下简称“盛达公司”）在A省C市共同发起设立宏基房地产有限责任公司。作为宏基有限责任公司（以下简称“宏基公司”）的发起人，天德公司与盛达公司签订了一份发起人协议。双方约定：1盛达公司投入价值500万元人民币的厂房和各种生产必需设备，天德公司投入流动资金300万元人民币；2公司设立股东会、董事会，董事会为公司决策和业务执行机构；3出资各方按投资比例分享利润、分担风险；4公司筹备具体事宜及办理注册登记由盛达公司方面负责。同年7月13日及8月10日，天德公司方面依协议约定分两次将300万元投资款汇入盛达公司账户。此后，双方制定了公司章程，确定了董事会人选，并且举行了两次董事会会议，制定了生产经营计划。然而，上述程序完成后，盛达公司迟迟没有办理公司注册登记和开展业务活动。在此过程中，天德公司曾向盛达公司多次催问，仍然无果。2003年11月，由于盛达公司一直未注册和开展活动，且天德公司根据其经营情况的需要，要求盛达公司归还其投资款。为此，双方发生争执。天德公司遂以盛达公司为被告向人民法院提起诉讼。天德公司诉称：由于盛达公司负责办理登记事宜而一直没有办理，致使宏基公司不能成立，因此所订协议无效，盛达公司应该退回其投资款300万元人民币。盛达公司辩称：双方签订协议，缴纳出资，制定章程，成立了董事会，至今已逾一年半时间，即使未办理登记手续，只是形式方面有欠缺，事实上公司已经成立；而且双方所订协议是合法有效的，协议中并未规定盛达公司办理注册登记的期限，所以，该协议至今仍为有效；天德公司要求全部退还投资款，属于违约行为。因此主张双方应继续履行合同，由盛达公司方面尽快办妥注册手续。问题：天德公司与盛达公司发起设立宏基公司的方式是否符合《公司法》的规定？为什么？
问答题乐仕达股份有限公司（以下简称乐仕达公司）主要从事饮料产品的研发、生产和销售。乐仕达公司的全资子公司有A公司和H公司，其中A公司系乐仕达公司的主要产品生产企业，大部分产品销售给H公司。H公司主要负责乐仕达公司产品的境内外销售，下设多个国内和国外销售办事处。2014年相关交易或事项如下：（1）2014年初，由于竞争对手推出了口味更好的雪梨饮品，乐仕达公司的雪梨味饮品的销售额大幅下降。雪梨饮品由A公司下设一个分厂专门生产和销售（不通过H公司销售），该分厂在生产、销售、管理和考核方面都相对独立。该分厂为雪梨饮品于2009年7月购入了5台专用设备，这5台专用设备相互关联、相互依存，每台专用设备都无法单独产生现金流量。（2）乐仕达公司本部（不包括下属子公司）的经营管理活动由总部负责，总部资产主要包括一座办公楼和一个研发中心，其中办公楼的账面价值为2000万元，研发中心的账面价值为500万元。乐仕达公司拥有甲、乙、丙、丁四个资产组，各资产组分别能够独立产生现金流入，并且其生产、管理和监控也相互独立。办公楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但研发中心的资产难以在合理和一致的基础上分摊至各资产组。（3）乐仕达公司与丰联超市签订一份芒果味饮品的销售合同，该合同为不可撤销合同，合同约定在2015年3月底以每箱60元的价格向丰联超市销售5万箱芒果饮品，如果违约，违约金为合同总价的20%。2014年12月31日，乐仕达公司已经生产出芒果饮品8万箱，每箱成本65元。市场销售价格为每箱70元。假定销售产品不发生其他税费。要求：（1）针对事项（1），请为乐仕达公司如何考虑对A公司该分厂计提资产减值准备提出分析意见；（2）针对事项（2），简要说明乐仕达公司应如何针对总部资产进行减值测试；（3）针对事项（3），简要说明乐仕达公司如何确定存货跌价准备。
单选题高温堆肥的卫生标准中规定堆肥温度和持续时间为（）。A最高堆温达50～55℃，持续5～7天B最高堆温达55～60℃，持续10天C最高堆温达45～50℃，持续8～10天D最高堆温达60～65℃，持续10～14天E以上都不对
问答题丰达公司主要生产个人计算机、笔记本电脑以及包括打印机、扫描仪在内的电脑外围设备。丰达公司已经有多年生产计算机产品的历史，在境内外设有数个生产基地。由于所有产品都需要用特制的包装箱进行包装，因此丰达公司于数年前投资成立全资子公司连辉公司，由连辉公司专门生产产品包装箱。近年来，丰达公司希望增加生产环节的灵活性。经董事会决策，生产灵活性的第一步是实施短期策略，即先将三分之一的特制包装箱生产外包给东南亚某国的公司，其余的特制包装箱生产继续由连辉公司生产，既过渡性地实施生产灵活性策略，也可以防止出现包装箱供应中断而影响生产，为今后实施长期策略做好铺垫。丰达公司产品出口至美国、欧盟等海外市场，收取美元、欧元、英镑等外汇。出口收入约占丰达公司全部收入的25%。丰达公司同时亦在美国、欧盟等国家采购原材料，进口原材料约占全部生产成本的40%。要求：（1）根据《企业内部控制应用指引第13号-业务外包》的要求，结合丰达公司包装箱外包策略，描述丰达公司的外包业务风险并对丰达的外包业务内部控制措施提出建议。（2）丰达公司针对进出口业务面临的汇率风险，拟采用外汇期货或外汇期权的方式来应对。简述衍生产品的特点以及运用衍生产品进行风险管理需满足的条件。