某科技公司，业务范围涉及人工智能、人脸识别、云存储等应用领域，业务范围遍及全国，该公司拥有一批多年来专注于人工智能技术研究的专业研发人才，这确保了其在技术领域上遥遥领先于国内同行业其他公司。该公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。 请根据上述案例，回答下列问题： (1)该公司采用的是什么竞争策略?(4分) (2)哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略?其特点是什么?(16分)
某科技公司，业务范围涉及人工智能、人脸识别、云存储等应用领域，业务范围遍及全国，该公司拥有一批多年来专注于人工智能技术研究的专业研发人才，这确保了其在技术领域上遥遥领先于国内同行业其他公司。该公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)该公司采用的是什么竞争策略?(4分)
(2)哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略?其特点是什么?(16分)
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)该公司采用的是什么竞争策略?(4分)
(2)哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略?其特点是什么?(16分)
参考解析
解析：(1)该公司采用的是优质策略。(4分)(2)吸引策略适合该公司的竞争策略。(1分)其特点是：
①应该着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供求情况；(3分)
②较一般工程人员的薪酬要高；(3分)
③在激励上，设立产品开发奖金和一定的利润分享；(3分)
④中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性；(3分)
⑤重视人才储备和人力资本投资，重视发挥管理人员和技术人员的作用，使企业与员工建立长期的工作关系。(3分)
①应该着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供求情况；(3分)
②较一般工程人员的薪酬要高；(3分)
③在激励上，设立产品开发奖金和一定的利润分享；(3分)
④中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性；(3分)
⑤重视人才储备和人力资本投资，重视发挥管理人员和技术人员的作用，使企业与员工建立长期的工作关系。(3分)
相关考题：
某公司根据内部职位评价,发现研发部经理和质检部部长的重要性相当,但是,由于研发部经理人员短缺,在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平,此做法这说明了() A、该公司背离了薪酬内部一致性原则B、企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响C、薪酬受企业所处行业影响D、薪酬水平受个人因素影响
西发制药公司成本会计人员王某去广州出差，在火车上和同车厢的旅客闲聊，致使公司最近新上市的1种新产品配方，被同行业竞争对手的研发人员套取，以致该公司在竞争中处于劣势，损失惨重。王某的行为违法了（）的会计职业道德。A. 诚实守信B.坚持准则C.实事求是D.参与管理
以下描述错误的是( )。A、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算高于产品工程预算B、在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算等于产品开发预算C、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算D、在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算
西安制药公司成本会计人员王某去广州出差，在火车站和同车厢的旅客闲聊，致使公司最近新上市的一种新产品配方，被同行业竞争对手的研发人员套取，以致该公司在竞争中处于劣势，损失惨重。王某的行为违反了（ ）的会计职业道德。A．诚实守信B．坚持准则C．实事求是D．参与管理
某软件行业世界知名的跨国公司在中国设立的研发中心有60多名研发人员，其中大多拥有研究生以上学历，主要从事语音识别、面孔识别、人工智能等计算机前沿技术的开发和利用。员工的工作按照项目分为不同的研发小组，由一组研发人员密切合作、共同公关。第 87 题 根据美国学者詹姆斯．拜伦和大卫·克雷普斯的观点，该中心的研发人员所从事的工作属于（ ）。A．护卫型B．明星型C．步兵型D．以上都不是
● 某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的展露事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是__(56)__；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是__(57)__。在公司未来5年发展规划中__(58)__不是优先考虑的战略。（56）A．市场趋于饱和B．竞争对手过于强大C．人员流失率较高D．行业存在垄断状况（57）A．企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势B．公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁C．有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁D．国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势（58）A．大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品，更好满足客户需求B．完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C．突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D．将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
债券信用评级的产业分析的主要内容是（ ）。A．判断该公司是否是高科技网络企业B．判断该公司所属的行业是否是朝阳行业C．判断该公司是否是合资企业D．评价该公司在同行业中的竞争能力E．判断该公司的财务状况是否稳健
长盛公司的管理者发现：和同行业其他企业相比，该公司产品的总成本远远高于其他企业，因而在市场上只能以偏高的价格出售，导致竞争力较弱。通过研究，公司决定降低工人工资，使之和同行业企业差不多。以下哪项，如果为真，将使公司的决定见效不大?A．长盛公司的产品质量和其他公司的相比，相差无几。B．长盛公司的销售费用比其他公司大。C．长盛公司员工工资总额只占产品成本的一小部分。D．长盛公司的设备比较落后。E．长盛公司交货速度不是特别快。
D公司计划招聘一名负责销售与市场业务的销售总监，该职位要求有10年以上本行 业的销售经验、5年以上销售部门经理资历，并且在同行业其他公司担任过高层职位。该公司 对该职位的招聘选拔拟按以下步骤进行：根据上述情境，请回答以下问题：(I)该公司对销售总监的招聘流程存在哪些问题？（10分)(2)在企业招聘的评价中心测试中，常常用公文筐测试的方法来对中高层管理人员进行甄 选，公文筐测试具有哪些特点？（10分）
D公司是专业从事智能卡产品及相关设备的国内最大的智能卡供应商之一，业务范围涉及移动通信类、身份证识别、社会保障、金融、交通各个智能卡应用领域，客户遍及近60个国家和地区，公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研发人才，这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于同行业其他公司。D公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。请根据上述案例，回答下列问题：(1)D公司采用的是什么竞争策略？其特点是什么？哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略？该人力资源管理策略的特点是什么？（6分）(2)D公司对于研发人员的做法有哪些优势和劣势？（10分)(3)如果D公司要提升专业技术人员的创新能力，要注意哪些问题？（5分)
计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利地在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平，因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、薪酬以及解雇等各个人力资源管理领域都制定了非常明确的规则和程度，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司在做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非常明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。该公司做出晋升决策的依据是候选人的()。A.学历B.相对绩效水平C.资历D.能力
某高校有数学、物理、化学、管理、文秘、法学等6个专业毕业生需要就业，现有风云、怡和、宏宇三家公司前来学校招聘。已知，每家公司只招聘该校上述2至3个专业的若干毕业生，且需要满足以下条件：（1）招聘化学专业的公司也招聘数学专业；（2）怡和公司招聘的专业，风云公司也招聘；（3）只有一家公司招聘文秘专业，且该公司没有招聘物理专业。（4）如果怡和公司招聘管理专业，那么也招聘文秘专业。（5）如果宏宇公司没有招聘文秘专业，那么怡和公司招聘文秘专业。如果三家公司都招聘3个专业的若干毕业生，那么可以得出以下哪项？A.怡和公司招聘物理专业B.怡和公司招聘法学专业C.风云公司招聘化学专业D.宏宇公司招聘化学专业E.风云公司招聘数学专业
内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③ 公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④ 公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。在公司未来5年发展规划中 （ ） 不是优先考虑的战略。A. 大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好满足客户需求B. 完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C. 突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D. 将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
某公司的总资产周转率高于行业平均水平，这说明（）。A、与行业平均水平相比，该公司的股权比重较高B、该公司的盈利能力高于同行业其他公司C、与行业平均水平相比，该公司的资产管理效率较高D、该公司的长期偿债能力高于同行业其他公司
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（3）处填（）A、大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好地满足客户需求B、完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C、突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D、将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
问答题SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司，总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造。AM在全球该行业中排名第一。 处于初创时期SAM几乎是从头开始，需要招聘大量的人才，包括各层管理人员、市场开拓人员、技术工程师、机械工人等。人力资源部的人员肩负着重大的使命。他们制定了一个”精英计划”。其指导思想是招聘最优秀的人才为公司服务，宁缺毋滥。目的是尽可能缩短新聘职员与工作的熟悉、磨合期，为公司赶超对手争取时间。人力资源部的人员面临着巨大的挑战，他们要在短短的一年时间里招聘大量人员，保证公司正常运作需要，又要保证人员的高质量。他们唯一的优势就在于AM拥有一批非常优秀的人力资源工作方面的人才，在招聘方面具有丰富的经验。 总部派来的人力资源部专业人员们制定严密的招聘计划。他们的思路非常清楚，要在短短时间内招聘大量最优秀的人才，就需要最大范围的发布招聘信息，使信息触及面最大，吸引最广泛的人员参加应聘。然后，通过科学的测试过程，严格把关，保证最后所招聘人员的质量。假设公司指派你为SAM公司制定严密完善的招聘计划流程，以期在一年内能招聘大量人员，保证公司正常运作需要及人员的高质量，请你策划详细的招聘流程步骤。
单选题某公司的总资产周转率高于行业平均水平，这说明（）。A与行业平均水平相比，该公司的股权比重较高B该公司的盈利能力高于同行业其他公司C与行业平均水平相比，该公司的资产管理效率较高D该公司的长期偿债能力高于同行业其他公司
单选题某公司根据内部职位评价，发现研发部经理和质检部部长的重要性相当，但是，由于研发部经理人员短缺，在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平，此做法说明了（）。A该公司背离了薪酬内部一致性原则B企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响C薪酬受企业所处行业影响D薪酬水平受个人因素影响
单选题某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。 空白（3）处填（）A大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好地满足客户需求B完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资