单选题甲集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是()。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织

单选题
甲集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是()。
A

防御型战略组织

B

开拓型战略组织

C

分析型战略组织

D

反应型战略组织


参考解析

解析: 本题考核组织的战略类型。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。所以,选项A是答案。

相关考题:

下列关于企业稳定战略的表述,正确的是( )。A、采用稳定战略的企业容易减弱风险意识,降低对风险的敏感性B、企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C、采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D、企业集中于原有的经营范围和产品,无法增加竞争优势

做出好的广告决策并不是指要找到一种神奇的方法,并做到分毫不差;而是指在整个组织架构内实施一个稳定和共享的原则,以便通过系统性的努力为市场创造价值。() 此题为判断题(对,错)。

企业采用发展型战略的原因有( )。 A.环境因素的影响B.企业领导人的价值观C.企业追求发展的本能D.这是一种普遍适用的战略E.稳定企业产品的市场占有率

只有具备足够的资金投入和技术人才,一个企业的产品才能拥有高科技含量。而这种高科技含量,对于一个产品长期稳定地占领市场是必不可少的。以下哪种情况如果存在,最能削弱以上断定?A.苹果牌电脑拥有高科技含量,并长期稳定地占领着市场。B.西门子洗衣机没能长期稳定地占领市场,但该产品并不缺乏高科技含量。C.长江电视机没能长期稳定地占领市场,因为该产品缺乏高科技含量。D.清河空调长期稳定地占领着市场,但该产品的厂家缺乏足够的资金投入。

只有具备足够的资金投入,一个企业的产品才能拥有高科技含量,而这种高科技含量,对于一个产品长期稳定地占领市场是必不可少的。最能削弱其结论的一点是( )。A.晋众电脑拥有高科技含量并长期稳定地占领着市场B.洋子洗衣机没能长期稳定地占领市场,但该产品并不缺乏高科技含量C.长江电视机没能长期稳定地占领市场,因为该产品缺乏高科技含量D.清河空调长期稳定地占领着市场,但该产品的厂家缺乏足够的资金投入

组织在()时,更适合采用外部招聘。A:时间和经费有限B:需要开拓新业务领域C:采取稳定的市场战略D:面临易变的外部环境E:面临稳定的外部环境

组织在(  )时,更适合采用外部招聘。A.时间和经费有限B.需要开拓新业务领域C.采取稳定的市场战略D.面临易变的外部环境E.面临稳定的外部环境

只有具备足够的资金投入和技术人オ,一个企业的产品才能拥有高科技含量。而这种高科技含量,对于一个产品长期稳定地占领市场是必不可少的。以下哪项情况如果存在,最能削弱以上断定?A.苹果牌电脑拥有高科技含量,并长期稳定地占领着市场B.西子洗衣机没能长期稳定地占领市场,但该产品并不缺乏高科技含量C.长江电视机没能长期稳定地占领市场,该产品也缺乏高科技含量D.清河空调长期稳定地占领着市场,但该产品的厂家缺乏足够的资金投入E.开开电冰箱没能长期稳定地占领市场,但该产品的厂家有足够的资金投入和技术人才

甲公司产品处于快速增长的市场中且占有较高的市场份额,但公司一直无法通过生产经营活动创造稳定的正现金流量。甲公司经过市场调研做出判断,决定进一步吸引投资并扩大生产规模。甲公司希望获取银行的资金支持,并向对方提出了2亿元的借款,该借款额度将使得甲公司资产负债率达到60%;此外,甲公司决定减少股利支付额度,通过大幅度消减股利的方式来获取内部资金。  要求:根据资料,判断甲公司的财务行为是否合适,并说明理由。

下列选项中,使甲企业成为反应型组织的原因有(  )。A.负责甲企业战略的张某离职,甲企业战略暂时无人负责B.甲企业试图发展某一经营领域,实施该战略的事业部采用了职能结构,并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术C.甲企业的市场已经饱和,多数产品利润已经减少,该企业依旧采用防御型战略和结构,没有对战略和结构进行调整D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品

甲公司是一家酒楼,一直以来集中在特色牛杂的经营上,通过不断降低成本,完善牛杂生产制作过程的工艺技术,来提高效率,凭借其独特的口味,在本地一直占据一定的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有( )。A.甲公司适合采用的是分析型战略组织B.这种组织主要是要追求一种稳定的环境C.这种组织可以对市场环境做出重大的改变D.甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通

在以下4种组织类型中,主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是( )。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织

集团客户保有有效方法。()A、变“被动保有”为“主动经营”,做足集团单位关系营销,整体做好集团单位稳定营销B、进集团单位大卖TD智能终端,通过终端销售拉动流量收入增长C、精准集团单位内目标存量客户的保有营销,包括终端营销和存费送礼等D、通过推广集团粘性产品及应用,通过提升APP应用能力稳定客户

除()外,下列各项都是产品导入期采用选择渗透策略的主要市场环境条件。A、商品市场比较固定明确B、消费者熟悉产品并愿意出高价C、商品生产经营有相当难度和要求D、潜在市场需求量很大,顾客对价格十分敏感

只有具备足够的资金投入和技术人才,一个企业的产品才能拥有高科技含量。而这种高科技含量,对于一个产品长期稳定地占领市场是必不可少的。 以下哪项情况如果存在,最能削弱以上断定( )A、苹果牌电脑拥有高科技含量并长期稳定地占领着市场B、西子洗衣机没能长期稳定地占领市场,但该产品并不缺乏高科技含量C、长江电视机没能长期稳定地占领市场,因为该产品缺乏高科技含量D、清河空调长期稳定地占领着市场,但该产品的厂家缺乏足够的资金投入

()是指产品已稳定的占领市场,进入畅销阶段。A、产品引入期B、产品成长期C、产品成熟期D、产品衰退期

组织在( )时,更适合来用外部招聘。A、时间和经费有限B、需要开拓新业务领域C、采取稳定的市场战略D、面临易变的外部环境E、面临稳定的外部环境

某企业以新开拓的市场为目标,不断生产开发名、优、特、新产品,以开拓占领新的潜在市场,这种多元化经营战略是()A、产品开发型B、市场开发型C、产品和市场分离型D、产品和市场关联型

单选题除()外,下列各项都是产品导入期采用选择渗透策略的主要市场环境条件。A商品市场比较固定明确B消费者熟悉产品并愿意出高价C商品生产经营有相当难度和要求D潜在市场需求量很大,顾客对价格十分敏感

单选题甲企业目前采用稳定战略,将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。下列选项中不属于该战略特点的是()。A企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源B可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险C可以更容易地从资本*市场中获得融资D可以避免资源重新配置和组合的成本

单选题顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是( )A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织

单选题下列关于企业稳定战略的表述中,正确的是()。A采用稳定战略的企业容易减弱风险意识,降低对风险的敏感性B企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D企业集中于原有的经营范围和产品,无法增加竞争优势

多选题发展型战略的特征包括()。A投入大量资源,扩大规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力B继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要C不断地开发新产品、开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式D不仅适应外部环境的变化,而且试图通过产品创新来引导消费,创造需求E继续追求与过去相同的经济效益目标

多选题组织在()时,更适合采用外部招聘。A时间和经费有限B需要开拓新业务领域C采取稳定的市场战略D面临易变的外部环境E面临稳定的外部环境

单选题某企业以新开拓的市场为目标,不断生产开发名、优、特、新产品,以开拓占领新的潜在市场,这种多元化经营战略是()A产品开发型B市场开发型C产品和市场分离型D产品和市场关联型

单选题在以下4种组织类型中,主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是()。A防御型战略组织B开拓型战略组织C反应型战略组织D分析型战略组织

多选题组织在( )时,更适合来用外部招聘。A时间和经费有限B需要开拓新业务领域C采取稳定的市场战略D面临易变的外部环境E面临稳定的外部环境