绩效可以定义为个人对（）目标的贡献。A管理B长远C短期D组织

绩效可以定义为个人对（）目标的贡献。

A管理

B长远

C短期

D组织

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略

相关考题：

绩效是员工对组织目标的贡献及贡献程度。() 此题为判断题(对，错)。
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绩效管理对员工个人的贡献不包括( )。A．抑制功能B．激励功能C．发展功能D．规范功能
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目标管理是管理者对下属为工作绩效和个人发展确定目标的过程。()
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客户经理等级划分要兼顾客户经理业务技能、个人综合素质等其他标准,其主要划分标准是()。 A、以其营销的资产业务的绩效贡献B、以其营销的负债业务的绩效贡献C、以其营销的中间类业务的绩效贡献D、以其本人为本行创造的综合绩效贡献
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对任务型团队而言,调薪主要依据()A. 团队绩效B. 个人能力C. 个人贡献D. 个人绩效
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关于绩效计划目标的说法，正确的是（ ）。A.绩效计划目振可以分为绩效目标和发展目标B.绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标C.绩效目标不应该具有挑战性D.发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为E.绩效目标主要描述员工应履行的职位职责和应完成的量化产出目标
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谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）A、明确项目目标B、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施C、靠个人的努力达成目标D、根据项目进展进行评估
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绩效管理对员工个人的贡献不包括（）。A、抑制功能B、激励功能C、发展功能D、规范功能
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团队绩效与部门绩效的差别是（）。A、个人考核与团队考核B、结果与过程C、个人奖励与团队及个人奖励D、短期贡献与长期贡献E、人际关系与组织氛围
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从对员工个人的贡献来看，绩效管理有（　）等功能。A、导向B、发展C、激励D、控制E、沟通
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对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时，不仅要对整个团队进行评估，还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估。
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（）是可以准确地以数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。A、共性指标B、个性指标C、定量指标D、定性指标
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根据弗鲁姆的期望理论，员工对待工作的态度取决于以下因素：（）A、绩效与公司目标的联系；B、努力与绩效的联系；C、绩效与奖励的联系；D、奖励与个人目标的联系；E、绩效与个人目标的联系。
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关键绩效指标的定义为
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简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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对绩效考核时目标的制定时，哪种指标是可以调整的？（）A、企业总目标B、部门目标C、员工个人的目标D、部门目标和员工个人的目标
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对任务型团队而言，调薪主要依据（）A、团队绩效B、个人能力C、个人贡献D、个人绩效
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判断题管理者在评估绩效时，不是评价个人对公司的贡献，而是评价个人专业水准的高下。（）A对B错
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问答题简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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单选题绩效可以定义为个人对（）目标的贡献。A管理B长远C短期D组织
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单选题对任务型团队而言，调薪主要依据（）A团队绩效B个人能力C个人贡献D个人绩效
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单选题绩效管理对员工个人的贡献不包括（）。A抑制功能B激励功能C发展功能D规范功能
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多选题团队绩效与部门绩效的差别是（）。A个人考核与团队考核B结果与过程C个人奖励与团队及个人奖励D短期贡献与长期贡献E人际关系与组织氛围
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单选题谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）A明确项目目标B对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施C靠个人的努力达成目标D根据项目进展进行评估
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单选题绩效积分管理是根据不同客户、不同产品的价值贡献制定积分系数，将个人客户经理的（）、产品销售业绩折算为绩效积分，以作为薪酬分配的主要依据，实现薪酬分配与价值贡献的紧密结合，以最大限度地调动个人客户经理的销售积极性，发挥个人的销售潜能。A绩效得分B客户发展业绩C客户关系D绩效合约
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问答题关键绩效指标的定义为
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多选题在薪点工资制中，薪点数的确定可以取决于（　　）。A岗位点数B个人绩效点数C年龄点数D个人贡献点数E技能点数
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