15、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说,购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力

15、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说,购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力


参考答案和解析
供应商的产品己经给购买者制造了很高的转换成本。;供应商具有前向整合的能力。

相关考题:

()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说,购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力

行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定:新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。() 此题为判断题(对,错)。

供应商的讨价还价能力越强,现有产业的盈利空间就越()。

在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时

以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力

(2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面?

为什么要研究供应商的讨价还价能力?

如果企业选择了集中型的供应市场,则该企业()。A、对个别供应商的控制力度必然很大B、对个别供应商的依赖程度必然很强C、对所有的供应商讨价还价能力会很强D、对所有供应商的竞争条件无能为力

迈克尔波特竞争包括()A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力

哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

简述影响供应商讨价还价能力的因素。

决定供应商讨价还价能力的因素

波特的五力模型包括()。A、现有企业之间的竞争B、潜在进入者的威胁C、购买者讨价还价的能力D、供应商讨价还价的能力

以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

下面属于“横向”的竞争能力是( )。A、供应商讨价还价的能力B、竞争对手C、购买者讨价还价的能力D、替代品的威胁E、潜在的进入者

“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

互联网提高了供应商讨价还价的能力。

单选题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

判断题互联网提高了供应商讨价还价的能力。A对B错

单选题竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是()。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

单选题以下( )最有可能提高买方讨价还价的能力。A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

问答题哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

问答题简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。

多选题下面属于“横向”的竞争能力是( )。A供应商讨价还价的能力B竞争对手C购买者讨价还价的能力D替代品的威胁E潜在的进入者

多选题波特的五力模型包括()。A现有企业之间的竞争B潜在进入者的威胁C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力