决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？
决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？
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一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。A:新进入者的威胁B:替代产品或服务的威胁C:购买者讨价还价的能力D:生产者降低成本的能力E:供应商讨价还价的能力
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C、占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
多选题差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面（）？A顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度降低B顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍C高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力D可消减购买商的讨价还价的能力E使得替代产品无法在性能上与之竞争
问答题简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。