在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时

在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()

A. 当供应商出售的是日用品时

B. 当存在很高的转换成本时

C. 他们不是供应商产品的重要采购者

D. 当他们有能力进行后向整合时


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当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()A. 这是一个退出壁垒低的行业B. 规模经济在增加C. 行业增长缓慢D. 购买者具有很强的讨价还价能力

(2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。.A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强.

根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()A.规模经济在增加B.购买者具有很强的讨价还价能力C.这是一个退出壁垒低的行业D.行业增长缓慢

当供应商的讨价还价能力较强的时候,会降低企业的获利能力。

34、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()。A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力

当与你竞争的公司进行更具侵略性的竞争时, 。A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力

当供应商的讨价还价能力较弱的时候,会降低企业的获利能力。