供应商的讨价还价能力越强,现有产业的盈利空间就越()。
供应商的讨价还价能力越强,现有产业的盈利空间就越()。
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（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。.A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强.
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。A．供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强B．占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强C．供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强D．供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
6、根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是（)。A．供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B．供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C．占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D．供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强