问答题哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？
问答题
哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B:存在大量的替代商品C:存在大量可选择的供应商D:供应商的商品无差别
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。A购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
问答题为什么要研究供应商的讨价还价能力？