考评指标设计的过程与步骤是什么?
考评指标设计的过程与步骤是什么?
参考解析
略
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某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A、如何与下属进行绩效面谈B、考评者与被考评者的角色扮演C、考评的技术、技巧和要领D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
多选题绩效考评指标体系设计,应掌握()的概念以及设计步骤。A关键绩效指标(KPI)B岗位职责指标(PRI)C岗位胜任特征指标(PCI)D工作态度指标(WAI)E否决指标(NNI)