实现权力分散的途径有()分权和临时性授权。

实现权力分散的途径有()分权和临时性授权。


参考答案和解析
(1)制度分权是指在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在确定分权程度和范围的基础上,进行工作分析和职务,部门设计,规定相应的职责和权力。
授权是指担当一定管理职务的领导者,在实验工作中,为充分利用专门人才的知识和技能,或出现业务繁忙的情况下,将部分解决问题,处理处理业务的权力委托给某个下属完成。
制度分权时,权利和责任一起转移和下放;授权时,授权人虽然对被授权人给予处理和解决问题的权力,但他必须对最终的结果负责,这个责任不能转移。
(2)授权的原则
○1明确目的○2权责相当○3责任的绝对性○4命令的统一性○5正确选择合适的授权对象
○6加强对授权者的监督控制。

相关考题:

管理职位所特定的发布命令和希望命令得到执行的权力称为()。 A、职权B、分权C、权力D、授权

权力的分散主要是通过()和授权两个途径来实现。A、制度分权B、部门再细分C、一人多职D、权力简化

组织中分权的主要途径是()。 A.员工培训B.制度分权C.分散经营D.授权

采购机构的权力可以通过两个途径来实现,其中一种途径是组织设计中的权力分配,即()。A、主管人员在工作中的授权B、主管人员职位的升迁C、制度分权D、个人魅力分权

在企业采购机构的权力配置形式中,组织设计中的权力分配也可称为()。A、隶属分权B、制度分权C、工作授权D、职能分权

所谓授权就是()。A、就是临时分权B、按照规定分权于下属C、将自己的部分权力委派下属

采购机构的分权可以通过权力分配与()两个途径来实现。A、主管人员的授权B、组织规模的缩小C、扩大领导的权力D、组织效率的提高

哈佛大学教授格雷钠指出,一般组织的权力分布有三种:集权、分权和授权,由于权力分布不同,变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现,组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的()A、集权B、分权C、授权D、无法确定

谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。

组织管理中的权力(职能职权,授权…)有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

分权要考虑到哪些影响因素,组织如何实现权力的分散?

授权事项中,最重要的内容是()A、下属拥有支配授权工作的充分权力B、管理者拥有的参与程度的大小C、执行什么任务、希望实现什么样的成果或达到什么目标D、管理者是否彻底地放弃了干预和控制的权力

分权的两种途径是:授权和()。

分权的实现途径有()A、管理权限制度分配的改变B、随意放权C、减少领导数量D、主管人员授权

分权是上级把权力授予下级,授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。

现代企业应该实行分权制,权力越分散越有利于企业的管理和发展。

权力掌握常常出现极端:本该由下级获得的权力而过于集中;本该由上级掌握的权力却过于分散,这两种情况分别叫做上级的()。A、擅权;失职B、越权;分权C、集权;篡权D、掌权;授权

权力的分配可以通过两个途径来实现,制度分权和授权。

决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为()A、职权B、权力C、授权D、分权

单选题哈佛大学教授格雷钠指出,一般组织的权力分布有三种:集权、分权和授权,由于权力分布不同,变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现,组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的()A集权B分权C授权D无法确定

判断题权力的分配可以通过两个途径来实现,制度分权和授权。A对B错

单选题采购机构的权力可以通过两个途径来实现,其中一种途径是组织设计中的权力分配,即()。A主管人员在工作中的授权B主管人员职位的升迁C制度分权D个人魅力分权

单选题采购机构的分权可以通过权力分配与()两个途径来实现。A主管人员的授权B组织规模的缩小C扩大领导的权力D组织效率的提高

单选题权力掌握常常出现极端:本该由下级获得的权力而过于集中;本该由上级掌握的权力却过于分散,这两种情况分别叫做上级的()。A擅权;失职B越权;分权C集权;篡权D掌权;授权

单选题在企业采购机构的权力配置形式中,组织设计中的权力分配也可称为()。A隶属分权B制度分权C工作授权D职能分权

多选题企业组织权力设计包括的内容有()。A分权B集权C授权D职权设计E组织结构

问答题谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。

问答题组织管理中的权力(职能职权,授权…)有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?