问答题谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。

问答题
谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。

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分权的主要途径是授权。() 此题为判断题(对，错)。
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在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
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权力的分散主要是通过()和授权两个途径来实现。A、制度分权B、部门再细分C、一人多职D、权力简化
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授权与分权都是将权力下放，二者没有区别。()
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分权与授权的区别是什么?
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组织中分权的主要途径是()。 A.员工培训B.制度分权C.分散经营D.授权
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简述分权程度的标志及其实现途径。
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教育分权化的形式主要有（）等。A分权B集权C授权D放权
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采购机构的权力可以通过两个途径来实现，其中一种途径是组织设计中的权力分配，即（）。A、主管人员在工作中的授权B、主管人员职位的升迁C、制度分权D、个人魅力分权
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在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。A、隶属分权B、制度分权C、工作授权D、职能分权
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实行有效的分权和授权制度是管好企业的很有效的方法。
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在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
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下列有关授权与分权的说法错误的有（）。A、员工的数量和基本素质是影响分权程度的主要因素之一B、授权的含义略小于分权C、授权与分权有所不同D、较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大
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集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
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按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
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分权主要有三种形式：（）A、授权B、分权C、放权D、主权
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采购机构的分权可以通过权力分配与（）两个途径来实现。A、主管人员的授权B、组织规模的缩小C、扩大领导的权力D、组织效率的提高
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谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。
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组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为（）A、职权B、分权C、权力D、授权
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分权的两种途径是：授权和（）。
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权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。
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分权的两种途径是（）和制度分权。
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判断题权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。A对B错
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单选题采购机构的权力可以通过两个途径来实现，其中一种途径是组织设计中的权力分配，即（）。A主管人员在工作中的授权B主管人员职位的升迁C制度分权D个人魅力分权
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单选题采购机构的分权可以通过权力分配与（）两个途径来实现。A主管人员的授权B组织规模的缩小C扩大领导的权力D组织效率的提高
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单选题在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。A隶属分权B制度分权C工作授权D职能分权
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单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性
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