波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（ ）。A.销售增长率和相对市场份额B.销售增长率和产业规模C.市场份额和销售额D.市场份额和产业规模
波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（ ）。
A.销售增长率和相对市场份额
B.销售增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模
B.销售增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模
参考解析
解析：波士顿矩阵中两个基本参数是销售增长率和相对市场份额。
相关考题：
（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④
单选题波士顿矩阵的前提条件不包括（ ）。A所有的公司都由两个以上的经营单位组成B经营单位之间是相互影响的C企业的相对竞争地位和业务增长率决定了企业经营单位应采取何种战略D企业的相对竞争地位越强，其获利率越高，该经营单位能够为企业产生的现金流越大
多选题关于波士顿咨询公司法，下列说法中正确的是（ ）。A在矩阵中，纵坐标代表市场增长率，可以年为单位B横坐标为绝对市场占有率，代表某经营单位占整个市场的份额C矩阵中的圆圈，代表企业所有的战略经营单位D该矩阵有4个象限，经营单位因而可划分为4种不同类型
问答题按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。